昌旭： 2015年是兆易创新创业十年，有哪些特别困难的时候？是如何渡过来的？

朱一明： 我从美国做工程师，到回国创业，要转向市场销售，这个转变也是蛮大的。所幸，我们一开始选择了卖IP，这个相对来说是面向工程师的纯to B的市场，不需要太多市场营销技巧。我们的第一个客户是福州瑞芯微电子，他们的CEO励民是我们的第一个贵人。他们现在也是中国芯片的翘楚。

后来我们觉得卖IP的模式不适合我们，于是我们转向自己做芯片了。自己做芯片，产品定义也是很难的。最早做的SRAM产品，但是这个技术很快就没有市场了，好在锻炼了团队。

再后来，选择专注于Nor 闪存业务，是公司成立近三年后的事，也就是花了近三年的时间摸索，最后才定下这个大方向。最难的时候是，大家都看不到希望了，刚做出Nor的产品，2008年又遇见全球经融危机。

不过，好在幸运之神还是偏向我们的，那时正好有一个日本的公司找e2ROM产品的外包团队，于是我们与另外两个美国设计团队PK，由于我们可以设计出大的温度范围和高密度，最后战胜了对手，赢得了这一重要的设计外包定单，也渡过了经济危机。不仅如此，也让投资人看到了信心，于是第二年2009年又获得了新的投资。我们这一路走来，投资人助力十分重要。

接着，另一个机会又降临，Nor的最大厂商Spansion申请破产保护（不过，他们后来也渡过了难关）。由于他们的破产保护，一些大的客户找到我们，于是我们开始与国际上的一些大客户合作。比如Sandisk的SSD中也用到我们的Nor闪存。

昌旭： 您认为一个创业团队有很多牛人的专家是成功的条件吗？

朱一明： 从我这几年创业，以及我参与投资的创业团队来看，一个团结的团队比牛人组成的团队重要得多。我看到的很多大牛人组成的团队，最后失败的例子很多。我们在美国看到的，死掉的全是牛人团队。其实在大公司里，每人看一小块，重要的是协作精神。最怕的是团队的每一个人都很牛逼。

牛人团队能造就的最重要的就是高估值。

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