更为重要的是，日本企业在开发海外市场的同时，忽略了对日本本土市场的研究和关注。由于人口老龄化和挑剔的眼光，日本公司为国际市场生产的产品在国内销路并不好。以往日本家电行业之所以在全球都很有竞争力，其中一个主要原因是其产品通常经历了国内消费者高标准要求的磨砺。

    日本贸易振兴机构北京代表处副所长箱崎大说：“本轮经济危机中，日本企业应该更认真地研究一下公司本身的组织和对于本国市场需求的研究。”

    在他看来，一方面，企业的组织结构需要调整。从前日本企业大都采用论资排辈晋升模式，各个工作岗位都是按照金字塔式的组织结构。现在，底层青年的人数在减少，而中间层在增加。年轻员工的稀缺问题是通过裁员解决不了的。

    另一方面，如果日本企业强调国内市场销售，那么目标群体将更多地变成老年人，这样就要在产品生产和营销模式上作调整。

    “回想起1929年美国大萧条的原因，我们会发现其中有一条就是当时美国的产品结构与消费需求结构不匹配导致的。”布仁贺喜格认为，“如今的日本公司组织结构与社会劳动力结构不相匹配，公司产品与市场需求不相匹配的问题也到了亟待解决的时刻。”

    危机中孕育希望

    2009年，日本企业的裁员风潮将会进一步加剧。目前人们看到的还是大量非正式员工因为减产遭遇失业——野村证券预计2009年第三季度非正式员工人数同比将再减少90.3万人，该机构还预计，下半年针对正式职工的裁员大幅增加将不可避免，并且即使在经济出现好转的迹象后，这种裁员的趋势也将继续。

    具体到一家日本公司是如何裁员的呢？JVC建伍控股株式会社法务知识产权战略部布仁贺喜格向《商务周刊》透露：“从JVC的裁员来看，现阶段主要是非正式员工和55岁以上正式员工的劝退（提前离职）。”

    据了解，为了重塑企业和成本结构，将用工人数调整到一个适当的水平，JVC建伍株式会社向350名正式员工提出了伴有优先待遇的提前退休计划，此外，还将有一个130人的减员计划，即总共将裁员480人。另外，还有200人将从人力资源岗位调拨到业务部门。

    老员工和非正式员工的大量离开，以及未来可能更加恶化的就业环境，对于此前强调西方市场经济模式主导的日本政府来说是一个考验。日本首相麻生太郎的口风也在变化，在最近的一次演讲中他提到：“交给市场未必一切都好。”日本政府曾经决定，自小泉政府时期到2012年为止，绝不执行赤字政府开支的方针。然而麻生太郎最近强调，要摆脱经济萎缩不能不动用政府开支，显然，劳动保障和社会福利等政策都需要巨额的财政支持，因此已经放弃了一直坚持的上述方针。

    2月3日，日本央行召开政策委员会会议，宣布恢复曾于2002年起执行过约两年的收购银行所持有股份的行动。这项行动计划从今年2月至2010年4月底，日本央行出资收购规模为1万亿日元（约合764亿元人民币）的银行股权。日本央行此举旨在缓解年度末股价下跌带来的风险。而在 2月19日央行金融政策会议上，日本央行再次决定买入最多1万亿日元的企业债，以帮助企业周转资金。

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