危机显现之初，即2008年10月30日晚，首相麻生太郎公布了总额达26.9万亿日元的一揽子经济刺激方案。次日，日本央行将利率从0.50％下调至 0.30％。这是日本自2001年3月随量化宽松货币政策实施零利率以来，时隔91个月的首次降息。在这有限的幅度内降低利息，其作用显然也是有限的。

    “而汇率方面，从经验来看，过去有过比现在还高的汇率时期，但汇率高低并不是政府干预的理由，而应当由市场决定。”日本贸易振兴机构北京代表处副所长箱崎大（hakozakidai）向《商务周刊》解释，同时他也提醒到，日本企业的困难并不完全因国际市场萎缩和日元走强，还有一个因素是大多数日本企业对于国内市场的无奈。由于人口老龄化和出生率的下降，日本现在的内需消费数字很高，但是增长率很低。

    据日本贸易振兴机构向本刊介绍，近30年中，日本的大型企业对外投资和开拓海外市场是主旋律。这一进程主要分为三个阶段：第一阶段是1980年代，日元升值，日本政府鼓励企业积极把工厂向海外转移；第二阶段是“失去十年”中，日本企业将其经营的主要发展区域集中到了中国及东南亚附近；最近一次是在2001年，中国加入WTO之后，以中国为核心的生产网络和产业链条发展迅速，也推动日本经济经历了一个高增长阶段。到2007年时，日元与美元的相对汇率仍较低，因此日本企业以海外生产链和销售链运转正常，出口量大增，特别是制造业企业的收益显著提升。

    “现在以往的优势变成了劣势，日元开始升值使得出口受到限制，同时日本企业海外生产基地的产品收益换算成日元的话也是减少了。”箱崎大说。

    近期的英国《经济学家》杂志在评价这一时期的日本企业战略时认为：“本次危机是日本制造业近年一直实行的‘广撒网’式投资和产品重叠发展战略的失败。”

    以松下公司为例，该公司除了手机和液晶电视等高科技IT产品外，还生产真空吸尘器、电饭煲、电动理发工具、宠物用剪毛器、钓鱼用品、球杆、电动自行车、汽车导航仪和门铃电话机等数百种产品。先锋公司（pioneer）则直到最近还在生产1980年代流行的镭射影碟播放器，其子公司通常超过500家，所涉足行业从唱片、游戏等娱乐业到旅游、餐饮、物流等种类繁多。

    “日本电子企业不同于三星电子和LG电子对尖端领域进行集中投资，由于项目群过于分散，缺少有选择和集中的战略。”韩国三星经济研究所常务所长金在润这样分析到，“日本电子企业生产的产品种类过多，而且大都重复。因此，由于个别项目的规模过小，在海外市场上的竞争力就会下降。”

    在韩国竞争对手的眼中，日本企业的这一战略导致其自身创新能力一直在下降。“除了照相机、摄像机等光学领域，日本电子企业几乎没有世界一等产品。尽管他们率先开发出液晶电视和网络电视等尖端产品，但在市场竞争中往往落后于其他国企业。”LG经济研究院首席研究员李志平说，“这几年，日本电器企业本打算在趁日元走软的机会追赶韩国，但这次经济危机将使差距进一步拉开。”

    日本的大公司及大公司的卫星公司忙于海外的投资，又影响了本国中小企业的发展。大公司掌握着整个产业链条，自然希望选择成本低、需求旺盛的海外市场。在这过程中，技术和价值大量外溢使得投资国相关制造企业迅速崛起，中国的廉价劳动力、完善的基础设施和低运输成本，使得中国的小企业具有比日本小公司更大的竞争优势。

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