德国企业与日本企业的区别——贯通日本文化频道

—当内部有好的工作机会时，日本企业更倾向提拔内部员工，因为从外部空降的管理层，不管能力多强，没有很长时间去熟悉公司内部的制度和体系，是很难开展工作的。

—对于供应商，只要进入日本供应体系，日本是很愿意花大精力进行免费培训的，很多时候，这个培训可能成本很高，好几个专家很长一段时间帮助供应商做改善。

培训表面上看是宣导，将一些好的做法、好的思路固化下来，其本质实际是一个人影响一部分人，一部人影响大部分人。最终强调整体/团队的作用。

日本企业追求整体/团队成功，甚至某些时候会为了整体而牺牲个体，正是这种个人对组织整体的认同（日本员工服从意识特别强烈），使日本企业在战后能够快速崛起和成功。

而对于德国企业，更加相信设备和硬件能力，讲究准确和精度、一切按照规矩、规章制度来，和日本企业相比，培训就会少很多。

小结

—日本企业喜欢培训，通过培训，一个人影响一部分人，一部人影响大部分人，最终达到整体/团队的成功

—德国企业相信设备、一切按照规矩、规章制度来，好的设备在好的制度/规矩保障下，保证产品质量的稳定

三 、“现象”背后的历史

上面讲了些差异，不过似乎还不是很得劲。

没关系，今天就跟小唐老师玩把大的，挖开老祖坟来看看~

相信很多朋友听说过日尔曼人。德国人常常被称作是日尔曼人的后裔。

在罗马帝国时期，日耳曼人，与凯尔特人、斯拉夫人一起，被罗马人并称为欧洲的三大蛮族。

罗马帝国的末期，很多外族部落（包括被汉族打败的匈奴）纷纷迁移到罗马帝国境内。当时罗马帝国已无力对付这些外族的入侵。

日耳曼人与当地的奴隶、隶农起义一起，摧垮了罗马帝国，在罗马帝国境内建立了自己的王国，将罗马帝国瓜分，不可一世的罗马帝国从此灭亡了。

古罗马灭亡后，各民族散落欧洲大陆，急需重建秩序。在人种、民族、语言、宗教文化都不同的背景下，外在神的一元宗教（基督教）和适用于普罗大众的贵族法典制度的重要。

这些贵族法典制度在一代代日尔曼人中传承下来，也深深影响了这个民族，他们一切按照规矩、规章制度来，有时候，在我们看来，甚至有些死板。听上海大众建立初期的时候，经常听人说“德国人是方脑袋”，讲的是一个道理。

小唐老师你才方呢！我怎么觉得我一点都不方？

正是因为这些一个个“方脑袋”，在某个具体工业领域内几代人兢兢业业，诞生了一大帮德国家族企业，也成就了德国工业的传奇。

而日本则是一个非常矛盾的民族，二战后吸收了很多殴美先进的东西，可自己民族本身的很多传承又不愿意放弃，最后都事无巨细的保留下来了。

同样是严谨，日本人是文科生的严谨，德国人则是理科生的严谨。