原标题：日本人怎样破除“富不过三代”的“魔咒”

■王子铭

中国民间有句俗语“富不过三代”，然而在日本，创业100年以上的企业有50000家，200年以上的企业有3000家，世界上最古老的企业“金刚组”也在日本，距今已有1400多年的历史……可以说，日本是真正的“长寿企业之国”。那么，日本数代人专注同一事业的“匠人精神”是怎样炼成的呢？

这要从日本独特的“家”的制度说起。日本“家”的概念不同于中国，“家”在中国强调的是血缘宗法关系，而日本更重要的是“家职”、“家业”和“家产”三位一体的继承关系。早期所谓“家职”是这一家在朝廷世世代代担任的职务；“家业”是赖以为生的具体职业；“家产”是俸禄或其经营庄园的产业。

“家”的制度先在日本贵族阶级中形成，后扩展至整个社会。一旦一个“家”的门第确立下来了，血缘继承就显得不那么重要了，而最重要的是家职的传承，这被认为是维持“家”的关键。这也是为什么在日本收养养子如此盛行，一旦这个家没有儿子，那么就通过收养养子的方式将“家职”传承下去，至于这个家的后代与祖先有没有血缘关系，则没有那么重要。

在日本，“富过三代”的家族多如牛毛，这倒不是因为日本人吃苦耐劳、从不骄奢淫逸，而是因为他们不分家，准确说是不分家产。

早期，日本受中国制度影响，曾实行过“二元主义”的继承制，即继嗣继承和财产继承。嫡长子拥有对官职、位阶的继嗣继承权，而财产则是“不等分”的“分产继承制”，妻妾及女性子女也拥有财产继承权。

后来，继嗣继承和财产继承逐渐统一，形成了“家督制”，并于14世纪中后期在日本各地确立。“家督制”意味着家庭财产单独由长子继承，其他诸子不得不另谋生路。能力强的幼子会另立门户，虽然不会改姓，但为了和本家区别，会在姓后加上某某家、某某屋或某某门；另一些幼子则会去找那些没有儿子的家族，去给人家当养子，继承别人的家业。

家督继承制保证家产不会被分割，那些老字号的技艺及财产就由一代一代的长子继承下来，这大概就是企业长寿和锻炼“匠人精神”的秘诀了。

另外，二战之后，日本企业往往采取终身雇用制，员工进入企业后只需专注于自己的工作，没有后顾之忧，这也是日本人培养出“匠人精神”的另一原因。日本的老字号多数坚持本行，不扩大经营、不随波逐流，以形成自己的独特优势，外人不易模仿。声望建立起来，技艺和财富也就长久留存下来了。

（本文摘编自微信公众号“历史研习社”）