导读（编辑 / 游助君）

创立于飞鸟时代（公元578年）的金刚组（现隶属于高松建设集团），距今已有1400多年历史，为现存世界历史最长企业，为家族经营式。

公元578年，中国正处于南北朝末期，三年后的581年才成立了隋朝，而西方世界还处于黑暗中世纪的起步阶段。

除了技术精湛、传承灵活外，金刚组成为“超长寿企业”的最重要原因恐怕当归结为是坚守本业，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。

美国知名新媒体Business Insider曾开出一个全球历史最悠久公司名单，排在首位的是日本一家名为西山温泉庆云馆的旅店，自公元705年就开汤营业至今。不过日本人对这个榜单有话说了：

“我们最早的公司公元578年就有了”

创立于飞鸟时代（公元578年）的金刚组

堪称活化石的国宝级企业

公元578年什么概念？纵观世界线，中国正处于南北朝末期，三年后的581年才成立了隋朝，而西方世界还处于黑暗中世纪的起步阶段。 彼时，日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。

这一年，承圣德太子之命，朝鲜百济匠人柳重光远渡重洋来到日本兴建四天王寺。 世界上最古老的活化石企业——金刚组就是由建造这所世界文化遗产开始的。

而后，这个家族开始了佛教寺院的营造与维修，公元607年，金刚组又开始营造法隆寺，达到日本古代木造建筑的最高峰。

大阪市四天王寺

四天王寺俯瞰模型

1400多年过去了，相当于总裁一职的金刚组“堂主”，已经衣钵相传近四十代。

超长待机的秘诀：选贤举能，实力主义

金刚组能够传承千年，与其特有的组织有关。不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。

1932年，更是能做到打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。

金刚组的继承制度，与其奉行的奉行实力主义不无关系，谁有能力谁上。

不同于日本工匠都是自由职业者不隶属于某个工匠队的情况，金刚组的所有工匠专属于其管理之下。作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组。这8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。从而保持适度的内外部竞争。

企业之魂：匠的精神、职人技

在日本，负责修复神阁寺建筑工作的匠人「宫大工」(みやだいく)，金刚组就有百余名这样经过严格训练的庙宇建筑“宫大工”，始终推崇的是“职人技”和“工匠精神”。他们先后为统一日本的德川家族建成的日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园，被指定为“日本重要文化遗产”，可见其工艺之精湛和历久弥新。

直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。每一道工序，每一件工具，全都凝聚着常年摸索的来的智慧，金刚组以传承制度的“匠职精神”延续了日本古迹文化的保存。

即便在历经了19世纪明治维新的反佛教运动和90年代泡沫经济的破产之后，金刚组始终坚持了古老技艺文化延续与经营改革度过资本主义的挑战，从飞鸟时代到今日仍能屹立于大坂。金刚组的一百多名工匠在企业经营危机时也没有一个人辞职而去，绝对不能让薪火相传千百余年的技艺间断，正是这种信念使大家齐心协力，度过难关。

专注老本行一千年不动摇

金刚组的家训中有这样一段告诫子孙后代的经营哲学：

必须把精力集中在常年从事的神社佛阁的工作上；不可不自量力，提倡埋头本行，严戒盲目多样化经营。

第40代堂主 金刚正和 曾言：

我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。 ”

实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对这一原则的背离。时值日本全国的寺院纷纷改为水泥建筑，木制建筑改造费用昂贵的看法不胫而走。为了与时俱进，当时的第39任堂主金刚利隆也开始跻身水泥建筑，但被卷入这个领域大承包商的激烈价格竞争，不惜亏本承接试工，为填补亏空又投身公寓建设，结果却是雪上加霜。

经历这一创伤后，更让金刚组深刻意识到专心致志，秉持老本行 的重要和艰难。时任营业课长的芦田进司曾说：

不能因为价格竞争激烈就随波逐流，这样会丢失我们的的个性，还是应该持之以恒，金刚组的个性绝对不能忘记。 ”

传承与重塑：不出赤字

2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让‘大阪之宝’金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱！”高松建设会长高送孝育说。

在新社长小川完二的带领下，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。工匠们的注意力将会更心无旁骛，也就更有利于技术的研发和技艺的精益求精。

同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。

在游助君看来，金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重 ，已经成为日本社会文化的一部分，必须完整保留。

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