很多发达国家都在应对同样一个令人头痛的问题，即处在升高的失业率和普遍的低薪酬临时工作包围之中,如何创造机会让年轻人从事体面的工作。在某些情况下存在的问题是年轻劳动者所期望的雇主与工作的形象与实际中现有的工作场所相去甚远。日本解决这一问题的方法吸引了全世界的注意，就是在年轻人与适合他们的工作之间牵线搭桥。

一家公司以试用方式聘用雇员（Sharp Document 21 Yoshida）

消除观念上的差距
　　在厚生劳动省于2001年12月启动的一项计划中，允许雇主们可以在雇佣工作人员时给予原则上的3个月试用期。这项计划的主要目的在于减少年轻雇员刚刚工作了两三年就通常因为工作不符合他们最初的期望而辞职的现象。公司每雇佣一名年轻雇员就能得到每月5万日元(按照人民币1元折算14.82日元计算，大约合3,374元)的补助直至试用期结束为止。当试用期结束时，如果雇主与雇员彼此感到相互适应，就可以开始长期雇佣。

　　这个计划的参与者年龄都在35岁左右，由一个覆盖全国名为“工作，你好”（Hello Work）的公共职业介绍所网络负责将他们推荐给用人公司。设置试用期是为了让求职者在此期间考虑他们正从事的工作是否适合自己，并对自己在哪些方面还需进一步提高技能做出判断。同时，雇主们也可以利用试用期来评价求职者是否具备顺利融入团队工作所需持有的态度和能力。

　　一个从事牙科设备交易的贸易公司通过这项计划雇佣了八个人。这家位于东京都台东区的公司从事的业务活动十分广泛，包括从建立牙科诊所之前的前期咨询直到为新成立的诊所提供牙科设备和医药。除了考察求职者的专业知识，这家公司还对他们的天分与能力给予评估，比如看他们能否与客人之间建立起相互信任的关系。公司代表说：“我们采纳这项计划的原因是为了确保我们所雇用的是最合适人选，因为在短期内就决定是否雇用一个人会带来较高风险。”

使自由工作者固定
　　据厚生劳动省粗略统计，2003财政年度有37,700人参加了这项计划，其中32,000人成功度过整个试用期。在后者当中，又有80%的人成为正式全职雇员。厚生省的目标是在2005财政年度将参加者人数增加到6万人。

　　厚生省希望参与者中有更多的“自由工作者”(做一份或几份临时工作而不是全职带薪工作的年轻人)。从学校毕业后满足于做自由工作者或希望做自由工作者年龄从15至34岁的人数在2003年达到了217万人，而且还正以每年大约10万人的速度增加。

　　现在劳动力市场正在越辩越窄，但是呈现出了一些令人鼓舞的改善的迹象，厚生省希望看到更多的自由工作者开始从事全职带薪工作。为了实现这一目标，他们已经采取的一项措施是将参加这项试用期计划的自由工作者最大年龄限制从29岁提高到34岁，这项措施已于2004年10月开始执行。这只是厚生省继续拓展这项计划规模中的一部分内容，头几年的结果已经证明这些措施是成功的。