【环球网报道 记者 马丽】1918年3月7日，被称为“经营之神”的松下幸之助租借大阪市内的一座普通住房，和妻子与内弟3个人开始创业。自那时已过去1个世纪，松下幸之助留下的“家电帝国”松下着眼于下一个100年，正进行新的“蜕变”。《日本经济新闻》称，摸索增长道路的松下的轨迹，也是持续停滞不前的日本经济的缩影。

据报道，日立制作所23年、索尼20年、三菱电机17年——这些是日本这些知名企业刷新经济泡沫前后创出的历史最高利润所需的年数。例如，日立1990年度使半导体存储器成为主要摇钱树，取得了5064亿日元营业利润，但之后持续低迷，超过这个数字等到2013年度。这个数字彰显出日本的电子行业在近四分之一世纪里持续停滞不前。

而曾长期是“家电市场冠军”的松下的状况更加严峻。至今仍未超过VHS录像机销售火爆的1984年度创造的5757亿日元最高利润纪录。由于巨额亏损，2012年上台的津贺一宏社长通过撤出等离子面板等大胆决断，推动业绩实现了V字形复苏，但2017财年的预期营业利润为3500亿日元，仅为顶峰时的6成。

日元升值、中韩企业的崛起、以及互联网和数字技术的迅速普及，巨大的家电帝国无法灵活应对这些结构变化。担任松下独立董事的经营顾问富山和彦概括称，“在国内低成本制造，向全球销售。这种加工贸易型的业务模式已经崩溃”。

当然，津贺一宏率领的松下正在为实现逆转而采取行动。1月参加美国拉斯维加斯的家电展销会“CES”时，这种姿态明显呈现。过去的主角是电视和录像机，但松下今年没有展出家电，而是展出了将汽车车身完全一分为二的。

Cut-Model(真品切割断面)和工厂用搬运机器人，彰显出松下面向企业的产品的技术实力。在当地被记者问到松下是“什么企业”时，津贺一宏社长表示，“说实话，我也在自问自答”。

如果用一句话定义松下的新业务领域，或许是“后院”业务。虽然突出品牌的家电业务仍然存在，但向汽车企业供应传感器和电池、向办公楼交付空调和电视会议系统等，松下从幕后支撑其他企业业务的工作的比重正在增加。

这是充满野心的尝试，不过面向企业的业务并不容易。比如说，松下在飞机娱乐系统业务方面握有全球7成以上市场份额、一直被津贺一宏社长视为“范本”，但在2017财年大幅减速。但是飞机上的设备市场规模增长不及预期。

在昭和时代(1926~1989年)迅速成长，但进入平成时代(1989~)后停滞不前。松下的发展轨迹与日本经济整体的兴衰轨迹重合。从这一点也可以说松下是日本的代表性企业，当然这是带有讽刺意味的说法。不过，至少有一点不管在过去还是现在，一直保持辉煌纪录。那就是松下幸之助的教诲得到年轻人的肯定，著作《开辟道路》在其去世之后增印了185次。

也有观点认为松下幸之助的让家电向自来水一样廉价普及到千家万户的“自来水哲学”已经不适用了，正在和经济增长势头一起褪色。不过，松下正在转移重心，不不仅仅只出售一个个的单独产品，而是转为将各种家电有机联系起来，提供整体舒适居住空间。

报道感慨：松下能否实现将高附加值的产品打包向全球的消费者普及这一新的“自来水哲学”？松下经营层的本事将受到拷问。