史玉柱最近颇受瞩目，不久前刚刚带领巨人网络成功借壳上市，这两天又凭借“赶走白兔”的言论引来一片争议。巨人集团是死过一回的，也因此史玉柱一直充满危机感。

在我国，集团企业的平均寿命是7-8年，中小企业平均寿命不超过3年。史玉柱后来靠保健品东山再起，但更多的中国企业却是倒地之后一命呜呼。

数据显示，全球范围内寿命超过100年的企业，日本有22000多家，美国因为历史较短有1100家，而中国只有10余家 ，最古老的企业是成立于明朝嘉靖九年（公元1530年）的六必居。

同样是搏浪商海，中美日三国的百年企业数量，何以差别如此巨大？除却社会环境的因素，M评君（ID：mBApinglun）认为，跟能否做到以下几个方面有关：

一是专注本业。 凡是能持续百年经营的，无一不是专注于本业的企业。比如，创建于1837年的宝洁，一直在做日用消费品；1886年诞生的可口可乐，至今100多年从未游心他业；全世界最古老的企业，创建于公元578年的日本金刚组株式会社，四十余代从事寺院建筑。我们的企业，刚刚发展起来就要搞房地产、做金融，哪行钱好赚、赚得快就进哪行。

二是追求极致。 雷军在创办小米时提出了“七字诀”：极致、专注、口碑、快。随着小米“快”速地发展，“极致”被抛弃，“专注”被抛弃，“口碑”也正在被用户抛弃。我们的企业总是害怕被超越，总是追求快速发展、快速扩张，却往往忽视了追求质量的完美。这也印证了乔布斯“追求极致”是多么伟大。再看看日本金刚组，直到今天，他们仍在坚持手工打磨。

三是讲究诚信。 日本帝国数据银行曾对4000家企业展开过调查，请他们用一个汉字概括“长寿秘诀”，选择最多的是“信”，第二位的是“诚”。2014年，山西最大民企海鑫钢铁破产轰动一时。据报道，从税务、工商部门获取的资料显示，海鑫涉嫌造假账、偷逃税款、向关联公司输送利益转移资产。2004年，海鑫年产值曾达到70亿，仅仅10年却以破产告终。

四是着力核心竞争力。 任何一家基业长青的企业，都是在着力于不断提高核心竞争力的。比如华为，2015年研发投入费用是1000亿，大约154亿美元。作为对比，苹果2015财年实际投入研发的费用为81.5亿美元，谷歌是99亿美元。曾是全球最大光伏企业的无锡尚德，在成立12年后宣布破产。很重要的原因是，无锡尚德没有把精力放在产品研发上，反而是大量低水平建设大打价格战，整个行业也随之衰败。

五是简拔人才。 古话讲“富不过三代”。在日本，为防止子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都选择德才兼备的养子继承家业 。海鑫钢铁的破产就与传承人选择失败关系甚大。创始人李海仓遇刺去世之后，其子李兆会中断学业回国接管。但他的兴趣在资本市场，很少在公司出现。从2003年到2014年，资产近百亿的海鑫钢铁仅用12年便宣告破产。坊间感叹，若当初由时任总经理、威望甚高的李海仓五弟李天虎接管，企业命运或将改写。

六是慎用资本。 上市可以提高企业知名度、扩大企业规模，很多创业者都将上市当作企业发展目标。但在日本，长寿企业大多是非上市公司。 新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市，“上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，失去了做事的从容。”任正非一再强调，不会进入资本市场，“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”娃哈哈也没有上市，宗庆后的理由是，“没有通过上市融资的需要”。老干妈创始人陶华碧更是反对上市，“一上市就可能倾家荡产”，“上市那是欺骗人家的钱。”

“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。 ”M评君（ID：mbapinglun）认为，企业发展壮大离不开制度的设计与文化的塑造。但是，当企业把快速发展当成目标，把赚取财富当做唯一目的的时候，你怎能指望它积淀下深厚的企业文化？又怎么可能成为百年企业呢？