截至2015年末，日本全国社长平均年龄为59.2岁，创下新的历史纪录。但由于后继无人情况严重，去年仅有3.88%的企业更换社长。

事件

日本公司社长高龄化

据《日本经济新闻》1月26日报道，日本帝国数据银行公司26日公布了全国社长分析报告，结果显示，截至去年末，日本社长平均年龄从1990年以后持续上升，近十年上升1.5岁。从企业营业规模来看，经营规模“1000亿日元以上”的企业的社长平均年龄为60.9岁。

从年龄分布来看，“不足1000亿日元”的企业中，70岁以上的社长占21.4%，这显示企业规模越小老年社长越多的现象。“不足1000亿日元”的企业的社长平均年龄比1990年时高7.6岁。

在东京经营中小电子零配件企业的竹下大吉社长(65岁)决定隐退，原本希望在职员中提拔接班人，把公司传给他，但职员们都不愿意做银行债务的个人保证，因为职员们都不能预测将来公司运营情况好坏。

日本经济杂志钻石周刊称：“据推算，因企业缺乏接班人，休、停业造成每年有20-35万个工作岗位消失。”缺乏接班人导致休、停业的制造企业，生产设施转移到海外，引起工作岗位减少(每年减少20万个)，相应引发更多的社会问题。据帝国数据站透露，中小企业社长的平均年龄为58.9岁，其中60岁以上的人占一半，70岁以上的人数占20%左右。

日本政府在全国各地设立“接班人援助咨询中心”，积极出面解决问题。

据了解，日本政府在2009年为了帮助中小企业的继承维持，推出新的“产业继承税制”，在家族接管经营的情况，赠与税可缓期5年缴纳。支援制度不仅限于家属范围，扩大到职员的方案也正在推进之中。

背景

老年人身体好工作意愿强

日本老龄化率正在不断攀升，据总务省统计，2010年老龄化率是23%，2013年就达到了25.1%，相当于每4个人中就有1个老人。据总务省预测，到2060年，日本老龄化率将达到39.9%，相当于每2.5个人中就有一个65岁以上的老人。

据《读卖新闻》报道，日本老年学会的调查显示，日本现在65岁以上的老龄人群不管在身体、智力还是健康状态方面均较10年至20年前年轻5岁至10岁。在身体方面，步行速度男女均年轻11岁；智力方面，60多岁的人得分大大提高，与四五十岁的人相近。而在疾病方面，心肌梗塞、脑中风的比例大大下降，死亡率也在下降，与10年前小5岁至10岁的人处于同一水平。

据富士通综合研究所首席研究员金坚敏介绍，日本出租车司机的平均年龄达到58岁。据记者观察，很多出租车司机已经70多岁了。经常到笔者驻地检查电路的电工，已经75岁，但是依然精神矍铄。笔者在长野县的一个朋友介绍说，他的父亲快90岁了，还经常去农田干农活。在一些地方的餐馆，服务员看起来也70多岁了，还在忙里忙外。

不过，适当劳动被认为有利于老年人的身体健康。根据厚生劳动省的统计，2010年，长野县在各都道府县中的平均寿命高居榜首，男性为80.88岁，女性为87.18岁。长野县政府的一个研究小组2014年5月发布中期报告说，该县平均寿命在日本47个都道府县中高居榜首，很可能是因为老年人劳动愿望高，自我感觉活得有价值。

根据电通公司2006年进行的调查，77%的日本男性希望退休后继续工作，75%希望在退休前的企业工作，在希望工作的人中，希望全职工作的有47%，希望兼职工作的有40%。当时调查的对象是1947年和1948年出生的人。

从2006年4月起，日本颁布法律规定分阶段性地将雇用年龄逐年延长至65岁。到2013年，企业必须继续雇用所有希望继续工作的员工一直到65岁。有媒体人士分析，延迟退休的规定是在修改既有法律的基础上形成的，减轻了养老金的压力，对除了企业主之外的选民有利，所以很容易在国会中获得通过，但对于企业来说，无疑是增加了负担。

声音

中小企业最缺乏“继二代”

日本新华侨报说，创造日本繁荣的主要是二战出身以及日本战败后出身的“废墟一代”和“住宅楼区一代”。“废墟一代”指的是1945年-1949年出生的人们，他们的幼年期几乎是在防空洞内度过，看到了日本被美军飞机炸成一片瓦砾的情景，经历过饥饿、贫穷、甚至是原子弹放射线污染。这样的经历也使得他们知耻而后勇，努力工作，几十年如一日地钻研，他们和之后出生的“住宅楼区一代”一起创造了日本今天的繁荣。今天日本制造业之所以享誉世界，不仅仅是索尼、佳能这类大公司发挥了作用，即使是一些中小制造业的公司也创造了世界一流的技术，他们是功不可没的。

“但是，后继无人的问题在今天也出现了。当年很多用自己的技术创业的人已经垂垂老矣。他们的后代没有经历过战后的那般苦痛，父辈的努力也给了他们受良好教育的条件，他们对父辈所经营的工厂店铺没有兴趣，更愿意去东京的一流企业坐办公室。父辈的家业得不到继承，等到老人们干不动了就只能废业。”新华侨报评论道。

为此，日本政府在2008年颁布了《经营继承圆滑化法》，对继承父辈企业的继承者给予减税等各种优惠政策，以此来遏制中小企业因为后继无人而废业的速度。日本大型企业也在积极行动，通过并购等方式把一些优质的中小企业吸收进自己的体制内，保证技术的继承。