手工艺创新之路该怎么走？传统手工艺的生存状态是多样的，有个体、家庭经营、大小作坊、大中小企业等形式和私有、集体、公有等所有制类别。无论是哪种所有制、无论是多大规模，除少数经指定须原样保存传统技艺不得改变并由政府给予必要的补贴的经营实体外，都面临市场竞争和创新求变的问题。是以，艺人和主管人员都须从理论和现实充分认识手工艺创新求变的必要性、必然性和艰巨性。有了创新的动力、求变的意愿和决心，就不致遇到挫折、失败就畏缩或放弃。

对企业来说，要通过一定的程式和措施使这一方针制度化。领导层应确立这样的指导思想：一要坚持，允许失败，失败了可以重来；二要投入，特别是要重视智力投入，研发经费应占总投入的20%或以上。创新团队须由管理者、学者、创意人员、技术人员和市场运作人员共同构成。管理者是团队的领军人物，需具有远见卓识，起到组织、管理的核心作用。学者以其学识和研究积累而具有识见，能审时度势提出指导意见，在团队中起到智囊和把握方向的作用。创意人员须提出新颖的构想和设计，创制的产品能引领潮流，为公众喜见乐用，具有重大的市场价值。技术人员分为两类，一类属于工程技术人员，另一类是艺人，由他们精心制作产品，完美地达到设计要求。市场运作人员的职责包括产品的宣传、销售、售后服务、信息反馈等，是最终实现市场价值的重要一环。

创新不是以材料、劳务等因素取胜，更重要的是以智慧、人性化的科技文化内涵和艺术表现力等精神因素取胜。在此基础上方有构思之新颖、意匠之灵动、设计之缜密和制作之精到，从而大幅度地提高产品的附加值，而这一切都来自创新团队和创新人才的创造。近些年来，手工行业的人员构成已有一些变化，有些企业不乏高学历、科班出身的而又精通传统技艺的工程技术人员，其中有的还被评定为国家级、省级传承人。因喜好手艺、大学毕业后自愿进入手工行业、在工厂或小作坊干活的也并非孤例。如何更多发现和更好培养这类人才，引导他们向创新振兴方面做努力，是值得注意的。创新求变并不局限于技术和艺术这两个方面，还与经济、文化密切相关，例如市场、品牌、手艺制品的高端化和大众化、企业文化等等，也都属于创新的范畴。

传统是有两面性的。当传统的惰性成为前进的阻力时，克服这种惰性是很不容易的。据此，我们对创新求变的艰难须有充分的估量，向先进国家学习，主动地走创新求变之路，开拓全新的局面，才是最有效的保护传承之策，才是传统手工技艺发展振兴的指望。

（作者：华觉明为中国非物质文化遗产保护专家委员会委员，题目为编者所加。）

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