OFweek电子工程网讯 虽然现在日本成为了创新的代表，但不可否认的是，日本曾经也是靠山寨起家的。而现在的中国则以“山寨”闻名世界，我们来看一下两者的异同：

首先从中国“学习”日本新干线技术的往事说起。2000年代，JR东日本、川崎重工业向中国出口新干线车辆的同时向中方公开了技术。中国吸收了日本的新干线技术，然后利用该技术使高速铁路网遍布中国。同时计划向海外出口高铁，与日本展开了激烈的竞争。

为了攻占中国市场而与中国企业合作，反而被中国获取技术和业务模式，被迫陷入困境。从这一点来说，AKB和新干线十分相似。尽管日本企业指责中方“山寨”，违反商业伦理，但却被中方反问“日本不也是这样过来的吗？”诚然，我们不能忘记同样的事情在日美之间也曾发生过。

1950年，丰田汽车的前身丰田汽车工业公司常务丰田英二（后成为社长）和齐藤尚一作为研修人员赴美国福特汽车研修。从普通员工征集创意的提案制度就是齐藤参考福特的制度引入的（出处：丰田官网“丰田汽车75年史”）。丰田构筑了TOYOPET等品牌的多条销售渠道，这也和美国通用汽车的做法如出一辙。

索尼的前身东京通信工业也是从美国获得的技术。1952年，索尼创始人井深大赴美国考察时，听说只要向美国企业支付专利使用费就可以获得晶体管技术，由此引入了美国技术。（出处：索尼宣传官网“Sony History”）此后，索尼在晶体管收音机领域成为全球领先企业。美国方面看到丰田和索尼的崛起应该是五味陈杂吧。正是美国企业将技术和业务模式倾囊相授，出师后的日本企业却成为了自己的对手。

不过，日本企业并未止于模仿美国企业。从1970年前后开始，日本企业创造出了自主技术和商业模式。丰田创造并完善了“看板管理”，精简了过多的零部件库存。索尼则推出Walkman等革命性的数码音乐播放器。

互相学习的日美企业

进入80年代之后，“看板管理”被称为“准时制生产方式（Just In Time）”，成为美国企业必备的经营方式。据悉，美国苹果的创始人贾伯斯也曾研究索尼产品，学习索尼的优点。不再是日本企业一味学习美国企业，美国企业也在反过来向日本企业学习。

如今，中国的人均国民生产总值（GDP）达到8000美元左右，与1980年的日本相仿。本来中国企业已到了摆脱模仿型经济、创造自主技术和经营模式的时期。但遗憾的是，中国企业仍然缺乏摆脱模仿型经济的意识。长此以往，无论中国的经济规模变得有多大，从经济质量的层面来说仍处于日本50、60年代的水平。

但随着新硬件时代的到来，中国半导体的兴起，希望中国也能学习70年代的日本，实现从模仿型经济向创新型经济的转型。