有一则故事：日本的培训师带着学员到北京，在表达民族自豪感时最喜欢说的话就是，到天安门城楼上看一看，30分钟内，长安街上能跑过多少辆日产汽车？！每次想到这个故事，我有一种痛，痛我们不争气；还会莫名地带着一种恨，恨对手太嚣张。而身处日本，看到满大街跑着本土汽车，我的心宁静下来，对大和民族，多了一分敬意。

日本是一个进出口大国，它不会高喊太多支持国货，所以，当日本民众选择了丰田、本田、三菱等众多汽车品牌时，这些品牌在消费者心中的地位可想而知。改变中国企业的现状不是简单地强调中国人要支持国货，而是从根本上去学习如何在客户心中留下真正“喜欢、值得”的品牌！

突然减少了在日本购物的负罪感，采购优质日货不是不爱国，而是培养我们对自己消费权利的精确把握和消费品味。当我们的胃口因此越来越“刁钻”时，才能用更高的要求和更大的期待去等候中国企业的成长与蜕变。