7.企业形成高管年薪的制约机制

    日本企业高管的年薪虽然是经营者自主决定的，但长期实行日本式经营和日本式经济体制的结果，却形成了具有日本特色的高管年薪的制约机制。首先，日本董事协会定期发行《经营者报酬指南》，披露部分企业董事年薪的信息，诱导企业制定健全的年薪章程，确定合理的董事薪酬。其次，日本各法人组织大都制定《董事报酬规程》并定期修改，明文规定董事长、副董事长、专务董事、常务董事、理事和监事的薪酬标准。日本各法人组织的董事报酬规程虽然有特定的适用对象，但在市场经济条件下，各法人组织的董事报酬规程实际上是相互影响、相互制约的，特别是一些行会组织所制定的董事报酬规程，对参加协会的企业有很大的影响，从而使大多数企业高管的薪酬基本保持在了没有多大差别的水平上。另外，实施日本式的高管激励机制。企业高管的年薪一般包括基本薪酬、与业绩挂钩的奖金和持股报酬。从2004年日美欧企业CEO年薪的构成比较看，日本企业CEO的基本薪酬占55.6%，奖金占25.9%，前者大大高于美国企业CEO的12.9%（2006年、下同）和欧洲企业CEO的28.6%，后者也略高于美国企业CEO的24.3%和欧洲企业CEO的25.6%；相比之下，日本企业CEO持股报酬只占18.5%，大大低于美国企业CEO的62.8%和欧洲企业CEO的45.8%。可见，日本企业CEO的薪酬以基本薪酬和奖金为主，不强调股份激励，持股报酬在年薪中所占比重很小，这种日本式的高管激励机制，是日本企业高管年薪没有向国际高水平靠拢的重要原因。

    8.发挥社会舆论的制约作用

    在日本，作为个人隐私之一，一般人很少相互谈论自己的工薪收入。不过，作为收入分配以及社会就职方面的重要信息，日本官方、研究、出版机构以及工会和民间团体都非常重视工资和年薪收入的统计与披露，CEO年薪也是重要的统计和披露对象之一，相关信息特别多。由于工资和年薪收入是每个人最关心的问题，其差距扩大就往往引起社会各界的关注，日本有关媒体每当公布CEO年薪排行榜时，都使用一些令人瞩目的标题，来唤起社会舆论对高管高薪的高度关注。例如，当2010年日产汽车社长卡尔劳斯的年薪超过9亿日元时，有关媒体就使用《日产汽车社长9亿日元年收入与社员400万日元的悲哀》等标题，表达了社会舆论对高管高薪的强烈不满。日本社会各界特别是重视公平与效率兼顾的有识之士，大都不赞成收入分配差距的过分扩大，担心会因此而引发一些棘手的社会问题。与此同时，每当社会发生杀人放火等恶性刑事案件时，日本舆论和媒体都往往从社会分配不公方面分析犯罪的动机和原因。由此，日本社会舆论就形成了制约工资差距过分扩大的风气和氛围。

    资料引用：

    [1] [日]厚生劳动省：男女間の賃金格差レポート，2009年9月公布。

    [2] 刘昌黎：《现代日本经济概论》，东北财经大学出版社（2008）第205页。

原文博客地址：http://liuchangli.home.news.cn/blog/a/0101000000000BEB94284E0B.html

    ·本文只代表博友个人观点。本文版权归作者和新华网共同拥有，转载请注明作者及出处。