社区同样是Mixi的一大特点，在这里有90万个社区吸引住了大量的用户，这些社区无奇不有，比如“爱睡觉的懒虫”、“常掉东西的糊涂蛋”、“为音乐而生的乐迷”、“讨好恋人群”，前十大社区有超过七万个社员，简洁明了的图表和排名可以使用户很容易找到同类。相对而言，MySpace的社区分配只是简单的娱乐、旅游和宗教，多么乏味啊。

　　三是禁止用户调整设计和结构。Mixi用户几乎不可能调整网站的设计和风格，Mixi只提供日语版本内容。Mixi禁止外部应用软件，其最令人注目的特色是缺乏强大的功能和服务，虽然略显单调但却简单易用，对于初始用户有很大的吸引力。

　　四是量身定造的移动版本。自2007年7月以来，用户接入Mixi移动版本的用户就已超过了通过PC接入的用户数量，借助移动运营商的收费渠道使Mixi在轻松解决收费繁琐问题的同时，进一步扩展了用户群。

　　携本土之威进军中国

　　Mixi最初定位本是求职网站，但由于日本经济处于低迷期，2004年3月Mixi不得不转型为社交网站。之后Mixi一路走好，并于2006年9月实现了IPO，目前市值为20亿美元。在2007财年中，Mixi总营收为4600万美元，利润1000万美元，而在2008年，Mixi的营业收入更是达到了9200万美元，其中网络广告收入达到85%，全年利润达到3450万美元。

　　Mixi的厉害之处还远不止这些，Mixi旗下的网络招聘网站Find Job!也在吸引大量用户的同时源源不断地贡献利润，截至2008年3月底，Find Job!的销售额也已经有1160万美元。

　　虽然绝对用户数量和财务数据仍无法与英美等领先的社交网站相提并论，但考虑到仅依靠日本市场生存，Mixi的业绩仍让人印象深刻。Mixi的每用户收入(ARPU)为5.46美元，是Bebo的13倍多，是Facebook的3倍多。如果将Find Job!计算在内，Mixi的每用户利润为1.26美元，而Bebo只有0.1美元。根据“每户网络广告支出”这一指标计算，Mixi在Techcrunch最有价值社交网站排行中名列第8位。

　　骄人业绩的背后，Mixi没有丝毫懈怠，既然已经是本土市场的老大，要想进一步发展只能是进军海外了，这次，Mixi瞄准了中国市场。2008年2月20日，Mixi正式宣布在上海成立一家子公司，并在10月发布了中文版SNS社交平台——蜜秀(Mixiu)！

　　要想在中国的SNS市场有所作为，蜜秀将面临一个强劲的竞争对手，那就是去年崛起的开心网，这一风靡中国白领人群的网站在过去一年中取得了令人瞩目的成绩，在强手如林的SNS市场中突围而出。

　　与Mixi在日本的成功类似，开心网也是通过邀请好友加入的形式来发展用户，当然有所区别的是开心网的邀请还带点中国特色——送奖金，这在满足用户获取奖金的欲望的同时，也扩大了用户在虚拟社区中的社交圈。而虚拟的社交圈建立之后，如何实现长久的用户粘性自然成了开心网最需要解决的问题，不论是停车游戏，朋友买卖，还是咬人游戏，开心网在活跃用户圈子的游戏组件开发上一方面继承了SNS模式一贯的做法，另一方面开心网在一些用户交流和沟通的组件上做得更简单，像一些发起话题，投票等等的组件和很多SNS模式下的社区游戏相比玩起来更加容易上手。用户不用像写博客一样通过组织大量的文字来体现自己的观点，仅仅一个投票，一个话题发起，就能成功地实现和朋友的互动交流。

　　与Mixi通过手机应用来扩展盈利途径不同的是，开心网的打算是做平台而不做应用，尽量将能开放的数据全部开放出去，不遗余力地培养组件开发商，为组件开放商创造最好的赚钱途径以让开心网获得同样收益。

　　通过培养组件开发商获利曾是Facebook成功的一个重要手段，但中国互联网广告市场毕竟不能和美国相比，SNS网站的市场营销并不好做。到目前为止，不管校内网还是开心网，国内的SNS网站都还没有盈利，也没有找到差异化的商业模式。Facebook的精准营销、组件商模式和电子商务等都在国内难以复制，淘宝、IM和QQ群等在这些方面的可替代性很强。而且从目前来看，开心网自己开发的组件本身的产品周期很短，很多用户在一个月之后就对买卖朋友和抢车位丧失了兴趣。

　　开心网的问题也是其他SNS类网站的问题，蜜秀的市场前景如何，就要看其如何克服这些现有问题，是继续发扬其在日本市场无往而不胜的手机扩展应用呢，还是入乡随俗地仿效国内对手？

　　要知道之前进入中国SNS市场的国外巨头都是碰了一鼻子灰，无论是Myspace、Facebook还是韩国Cyworld，在中国都没有什么好的成绩，Mixi的前景如何，相信很快也会见分晓，毕竟盈利的压力对谁都是一样的。

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