日企在发展过程中很好地应对了几次全球性危机，他们的经验值得美的等中国企业借鉴。如上世纪70年代的两次石油危机，90年代的泡沫经济，促使日本企业加大技术引进和内部开发，成功进行产业升级，向节能、高技术、高品质、柔性生产、精益制造转型，从而转危为机为近几年在国际市场的成功奠定了基础。中国家电企业目前的国际化程度还较低，更多地从事日用必须品的生产，受技术、经济环境的影响相对较小，应该抓住机会练好内功，提升自身竞争力。”

    美的中央空调俄罗斯中心经理张文锋认为：“日本家电企业的全球化销售程度远远高于中国家电企业。经济危机对美洲、欧洲和亚洲的大部分市场都有重创，所以对日本企业的绝对销售值有非常大的影响。中国家电企业的外销业绩也遭受重创，但经济危机目前对庞大的中国市场，特别是二三级市场的影响相对较小，或者说还没全面体现出来，所以中国家电企业似乎多了一根救命绳。但在各产品的市场占有率和渠道的控制力等方面，中国品牌和日本同行之间还是存在较大差距。”

    日企自救药方的启示“未雨绸缪”是最好的选择金融危机引发的主要发达经济体同步衰退、日元急剧升值、市值大幅缩水等因素是日本上市公司业绩迅速恶化的主要原因。节流增效、相关业务重组与加大对新兴市场投入则是众多日本企业应对经济和市场下滑的主要手段。如索尼于2008年12月宣布将裁员1.6万，还将关停部分海外工厂，并采取调整生产、降低库存水平、削减营运花费、调整产品价格等一系列降成本措施，这些措施将为索尼削减11亿美元的支出；松下正式宣布通过TOB吞并方式收购三洋电机，计划在太阳能电池领域培育新的盈利增长点；东京证券交易所上市的1143家企业中有一半表示将在3年内把生产基地外迁以实现低成本运营，而其中有70%把中国作为主要目的地。

    评论认为，日本消费电子企业的全面亏损使中韩行业对手充满了期待，但必须理性地看到日本企业的亏损主因在于外部不可抗力，企业本身在产品和市场上的竞争力并没有出现大幅下滑，当宏观环境趋暖，日本企业的应对措施逐渐产生成效，日本企业很有可能逐渐收复失地。宏观环境的巨变为中国企业提供了巨大的机会，一方面可以争取日本同行提供的市场空间，另一方面可以因应日本企业进行产业转移以及收复市场的迫切需要，通过优势互补与日本企业开展更深层次的合作，实现自身竞争力的提升。

    中国家电企业包括空调产业面临的危机一点也不比日企少。由于国家对空调产品效能比的调整，许多来不及消化的库存面临巨大积压风险，而原材料的降价特别是铜价下降过半，直接导致存货跌价，吞噬大量利润。日本家电巨头的种种自救措施带来了启示。中国家电企业虽然有“家电下乡”这块大蛋糕分食，但“未雨绸缪”还是此时的最好选择：一是消化库存；二是控制成本；三是在危机中寻找契机。在业务有关联、优势能互补、能快速发展壮大的基础上，进行企业内部资源重组，实现对产业链的布局与优化；四是品牌扩张，利用世界家电巨头收缩的时机，在全球市场上寻找机会，实现品牌输出，扩大自有品牌占有率。

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