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日本烟草计划发展战略

 日本烟草的发展战略目标是成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标,近年来日本烟草在跨国收购,烟草、生物制药、食品产品研发,公司产权民营化,决策管理系统改革,生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。

  在日本烟草推动下,日本国会于20024月通过了《日本烟草公司法》修正案,修正案降低了日本政府对日本烟草的持股要求,由原来规定政府至少持有2/3的股份变为至少持有1/2的原始股;同时,允许日本烟草发行新股票,但总量不得超过100万股。在新修正案的规定下,日本烟草获得了改变股权结构,减少政府控制,增强经营自主权的更大操作空间。

  20024月,日本烟草制定了中期经营发展计划,在烟草、生物制药、食品等业务方面提出具体经营发展目标与措施。在国内市场,其目标是稳定市场份额,提高卷烟附加值,保持其在公司现金流中的支撑作用;在国际市场,其目标是通过品牌促销、提高价值、降低成本,加速业务收入增长;在生物制药方面,其目标是增强公司研发能力,加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展,使生物制药成为日本烟草未来发展的支柱产业;在食品方面,其目标是开发高附加值产品,建立新的营销模式,保持稳定增长。

  日本烟草十分注重提升“JT”的品牌价值。日本烟草认为要实现长期增长,公司必须有独一无二的优越之处,而且这些优越之处应能被整个集团分享。根据其多领域经营、多产品品牌的企业特点,20044月,日本烟草提出了“日本烟草品牌宣言”。把“JT”作为公司一个统一的、整体的品牌形象推向市场,使“JT”品牌统领其具体的产品品牌,形成公司的整体品牌战略。

文化录入:贯通编辑B    责任编辑:贯通编辑B 

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