【环球时报报道 驻日本特派记者 田泓】台湾鸿海精密工业公司“逆袭”收购日本夏普的大戏再现波折。据英国路透社27日援引知情人士的话称，两家公司上周五已经同意将收购谈判的截止期限延长1至2周。此前的25日，夏普与鸿海达成初步协议，在厘清债务状况后，由后者注资4890亿日元(约合281亿人民币)，获得前者66%的股份，这将是日本电子龙头企业首次被外资收购。

日本家电首次“卖给外资”

路透社称，该交易被推迟签署的原因是夏普之前并未披露还拥有大约3000亿日元的债务，是其所持1600亿日元资本的近两倍。鸿海称，双方正在就此事展开磋商。夏普近年来一直深陷亏损泥沼。2014财年度(至2015年3月)赤字高达2223亿日元。

今年1月底，鸿海董事长郭台铭向夏普提出7000亿日元规模的重建方案。同时，日本“产业革新机构”也提出方案，计划向夏普注资3000亿日元，并提供2000亿日元的融资，把夏普的液晶业务和日本显示器公司合并，家电业务和东芝合并。无论出资数额，还是对员工的安排，鸿海方案都优于产业革新机构，但出于对技术外流的担心，还是引发了业界夏普是否该“卖给外资”的争议。

日本政府主导的转型模式被讥讽为“失败者的集合”。深入研究苹果手机全球价值链运作的日本国立政策研究大学教授邢予青告诉《环球时报》记者，迄今为止上述重组方式鲜有成功案例，政府不会比企业更懂市场。

固步自封拖延改革步伐

夏普是拥有百年历史的“液晶巨头”，名列全球最具价值品牌榜第60名。鸿海1974年从生产塑胶制品起家，为苹果、任天堂等知名品牌代工，鸿海收购夏普是电子行业下游企业对上游企业的一次“逆袭”，被媒体评论为是日本家电业转型的重要转折。

夏普“被逆袭”是日本电子行业由盛而衰的缩影。本世纪以来，电子行业由原先的垂直分工向全球范围的水平分工转移。价值链上游是以苹果为代表的创新企业，主要从事技术平台的打造和品牌的开发销售，本身并不从事生产制造;下游则是以鸿海为代表的代工企业，承接各大品牌的生产订单，靠规模优势降低生产成本。

日本电子企业则固守从开发、生产到销售样样自己来的经营模式，错过全球分工布局重构的最佳时期。日本企业过于迷信技术的力量，忽视市场的实际需求。夏普失败的重要原因就是高估了市场对大尺寸液晶屏幕的需求，在多数新兴市场，并没有能与其高清晰度匹配的电视节目。在陷入亏损之后，松下、索尼等同行逐步退出个人家电终端的生产，向为生产者服务模式转型(B2B)，业绩开始转寰。夏普则过于自信，拒绝了日本政府加入行业重组的邀请。

日媒反思日企“内向意识”

《产经新闻》评论认为，由于家电数字化和制造技术的进步，液晶面板的差别化竞争已经十分困难，日本失去了曾经的竞争力。日本家电业处在转折点上，索尼和松下将经营重点转向电子零部件和企业服务，陷入会计丑闻的东芝也正在缩减白色家电、电视和电脑业务。

鸿海收购夏普被视为日本开放程度的“试金石”。传统上，日本企业对并购特别是外资并购持谨慎态度，往往通过交叉持股来保持股权结构的稳定。“安倍经济学”实施以来，日本政府希望通过降低税率、放宽门槛来吸引外资。

在鸿海的收购案中，郭台铭的决断与夏普高层的优柔形成鲜明对比，引发日本媒体对日本企业文化的反思。《产经新闻》认为，如果引入外部新的价值观能促夏普重组成功，是改变日本企业“内向意识”的好机会。对日本来说，也许要开始学习适应从亚洲投资者到被投资者的角色转变。▲