原标题：过度效忠的企业文化害了东芝

日本公司重视长期投资、家族式经营(个人感情在其中起到决定性的作用)的这些特点必须建筑于一个完全诚信的体系，也必须具有非常有魄力的领导者。这在大多情况下是好事，但也不可否认，其领导者对公司员工的个人影响力，可能会超过其对公司整体利益的拥护。特别是CEO级别管理者，他们将经营管理工作作为长期职业，在一家企业的任期一般足够长，他们具备较高的职业素质和职业能力，掌握着大企业的经营权，在日本讲究"忠诚"的企业文化下，很容易使职业经理人或员工对其自身效忠，而非对公司效忠。东芝事件恐怕为日本反思"效忠关系"的企业文化添加了一个重要案例

2015年12月下旬，东芝宣布，将在消费电子部门裁减6800个岗位，将业务重心聚焦在芯片(晶片)和核能源方面，加上之前宣布的裁员计划，总裁员人数已超过了1万人。东芝还预计本财年将产生净亏损。

在此次裁员中占比最大的家电业务部门在2014财年中的销售额为1.1637万亿日元，同比下降约10%，营业亏损1097亿日元。

亏损不止发生在2014年，过去3年时间，东芝家电业务累计亏损达到125亿元人民币。2015年上半财年，东芝营业利润出现了904亿日元(约47亿元人民币)亏损，其中家电部门亏损425亿日元(约21.88亿元人民币)。东芝预计，2015财年预计出现创纪录的5500亿日元(约人民币294亿元)净亏损，因此，其最终决定进行大规模裁员。

实际上，年中财务丑闻爆发后，东芝集团一直在寻求精简运营的方式。直到12月14日，东芝的白色家电和电视部门的业务缩减进入最终调整阶段。

据路透社报道，东芝计划在2016年1月底前再次申请3000亿日元(约合24.9亿美元)的信贷额度，为大规模重组注资。东芝发言人上周二表示，公司很可能会就这笔新的信贷额度与债权人展开接触。日本媒体稍早前报道称，东芝很可能会寻求获得瑞穗银行、三井住友银行等银行的帮助。

但由于受财务丑闻影响，东芝的此次申请可能并不容易。据媒体报道，评级机构穆迪最近将东芝的信用评级降至垃圾级别，东京证交所也将东芝放入特殊“观察”名单，观察公司能否改善内部管控。这些都提高了东芝重振旗鼓的难度。

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