“财团中的企业交叉持股，形成利益共同体，在灾难打击中相互扶持。独特的财团制度，以及财团内部企业的互助互持，成为日本企业迅速复原的又一关键动力。”产业经济学家、《三井帝国在行动》作者白益民说。

　　日本有很多我们耳熟能详的世界级企业，比如丰田、东芝、索尼、松下、NEC、三洋等等，但很少有中国人知道，它们都属于三井财团。日本的“财团”分为金融机构、产业公司和综合商社三个部分，类似于中国近代史上的“商帮”。它们交叉持股，形成利益共同体，在灾难打击中相互扶持，共渡难关。独特的财团制度，以及财团内部企业的互助互持，成为日本企业迅速复原的又一关键动力。

　　交叉持股的利益共同体

　　日本共有三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银六大财团。我们一般关注的那些家电企业，其实并不是日本的核心企业。

　　很少被人提及的是，丰田等三井财团成员其实是在三井协助下创办的。三井家族在日本做生意已经有三四百年历史了，跟中国近代史上的晋商处于差不多年代，模式也跟晋商相似。先经商，在商业资本获得市场以后，再加入金融资本，回头再反控或者说反哺产业，就像《乔家大院》的乔致庸，先搞贸易，再做钱庄。

　　白益民在三井物产工作了12年，对日本财团的强大能量深有感触。三井物产是世界上最大的综合商社，是个产业组织者。在中国则没有这种角色，只有企业，而没有把企业再组织起来的企业，这样的企业一旦遇到危机，没有元首，没有利益共同体来救援，企业只能孤立应战。

　　现在中国的体制是金融和产业相分离，是根据美国制度设计出来的。而在日本，金融和产业互相持股，白益民把它们的关系做了一个比喻：金融企业是父亲，综合商社是母亲，产业是孩子，三者组成了一个家庭。一旦遇到危机，这些财团内企业就形成了利益共同体，共生共荣，共渡难关。在中国体制内，父亲却不能给孩子输血，孩子也找不着母亲。

　　除此之外，这些企业还有很多共同投资，比如三井物产有很多合资企业，它们形成了网状结构。每个企业在自己的产业链上规模已经很大，必定跟其他企业有很多业务交叉、股权交叉，在这样的情况下，所有企业都在产业链上互有关联，任何一个企业遇到危机，都是牵一发而动全身。

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