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日本职场 将好父亲逼成“零男”
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在男性育儿方面,日本有两类截然相反的人群。一类是勤于育儿的“Ikumen(育儿男)”,另一类则是家务育儿时间皆为零的“Zeromen(零男)”。 文/三宫千贺子 译/刘艾 育儿休假=战场上临阵逃脱 一位在某家大型商社任职管理岗位的70后男性认为,同龄人中有半数为“零男”。某天,单位里有位30多岁的男性员工因为送孩子上幼儿园,未能参加早上七点半的会议。他和妻子都要工作,因此已经错过了好几次单位的碰头会。在没有他的酒会上,单位的同事们开始对他说三道四:“这人没用”,“去什么幼儿园,开玩笑!”虽然他工作业绩不错,但经人事调动后,还是被发配到老龄职员聚集的非营业部门。在日本,像这样被单位发配去坐冷板凳,可能会让一个人一辈子就这样无法施展拳脚,无可奈何地耗完退休前的人生。 对上司来说,有育儿男做下属,也是一件棘手的事。育儿男因为育儿而拒绝调动到国外工作,还要休育儿假。上司无法掌控下属,其权威也会遭到质疑。因此上司会以“都是为了你好”为借口,尽力阻止育儿男休育儿假。很多上司依然抱着非常传统的家庭观,认为“你们想从这个商业的战场上逃跑吗?在过去,当逃兵可是要被枪毙的!抛下故乡把可爱孩子的照片放在胸前去战斗的才是真男人!” “社畜”和“企业战士” 日本三洋集团旗下东丽经营研究所的渥美由喜先生曾经采访100位休育儿假的男性,并将上司妨碍下属育儿的行为称作“育儿骚扰”。实际上渥美先生自己也曾经历过数次这种骚扰。孩子发烧他不得不早退去照顾孩子时,上司勃然大怒:“你个大男人怎么还管这种事?你找错老婆了吧?” 另一方面,深得这名上司好评的员工都是些什么人呢?他们互相攀比着谁更为公司卖力。有人和自己孩子的关系陌生到被叫做“叔叔”,有人被邻居认为是这家妻子的情夫,还有人为了工作甚至放着自己的家不回,在公司附近租短期房住。上司看着他们的勤务表赞叹“大半夜的还在加班,真了不起呀,下次选谁做科长呢?”对于这种一心为公司卖命的人,日语中有两个很形象的词:“社畜”和“企业战士”。他们就像公司饲养的牲口一样埋头为公司干活,如同拉磨的驴;或者像以服从命令为天职的士兵,无条件地服从公司的一切命令。 根据日本人寿保险公司的调查,在接受调查的1000名公司职员中,五分之一的人对男同事的育儿假表达了不同程度的不满。若休假者为男性上司,不满的比例还会更高。女性若遭到男性骚扰,可以性骚扰为由诉诸法律。而男性若遇到“育儿骚扰”,却无处申诉。 根据日本厚生劳动省的调查,想休育儿假和想利用短时间勤务制度育儿的男性超过了三成。尽管如此,“零男”依旧大行其道,不仅仅是因为他们害怕育儿骚扰,还因为他们害怕离开瞬息万变的职场。 日本男人还是摇摆不定 那么,如何让“育儿男”顶住周围压力,不至于被同化为“零男”呢? 首先应该做足表面文章,平日里应该顾家,但是,基本的本职工作必须认真做好,按时完成领导交办的任务,争取做出超过预期的成果。平日里应做好分内事,处理好人际关系,这样到了关键时刻才能有“灵活发挥”的余地。相对较短的工作时间可以提升工作积极性,有助于维护个人尊严。员工有空处理好家庭事务,也会对单位表示感谢,以更饱满的热情完成工作。 过去,取得育儿假的男性职员多为“我行我素型”和“妻管严型”。而如今,越来越多的优秀男性职员也加入了育儿的行列。令人欣喜的是,也有越来越多的日本企业开始主动推荐优秀的职员休育儿假。 即使人们意识到不该做“零男”,应该积极育儿,在各个公司里却依然存在一些握有实权的人,认为“不管是多好的父亲,在职场上不往上爬就没有意义”。沉淀在企业内部几十年的文化依然束缚着人们。要想在一定程度上改变外部环境,首先必须改变那些四五十岁的管理人员的观点。事业与家庭,育儿男与零男,大量日本年轻男性依旧摇摆不定。
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文化录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语 |
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