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关闭窗口 日本职场 将好父亲逼成“零男”
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在男性育儿方面，日本有两类截然相反的人群。一类是勤于育儿的“Ikumen（育儿男）”，另一类则是家务育儿时间皆为零的“Zeromen（零男）”。
文/三宫千贺子 译/刘艾
育儿休假=战场上临阵逃脱
一位在某家大型商社任职管理岗位的70后男性认为，同龄人中有半数为“零男”。某天，单位里有位30多岁的男性员工因为送孩子上幼儿园，未能参加早上七点半的会议。他和妻子都要工作，因此已经错过了好几次单位的碰头会。在没有他的酒会上，单位的同事们开始对他说三道四：“这人没用”，“去什么幼儿园，开玩笑！”虽然他工作业绩不错，但经人事调动后，还是被发配到老龄职员聚集的非营业部门。在日本，像这样被单位发配去坐冷板凳，可能会让一个人一辈子就这样无法施展拳脚，无可奈何地耗完退休前的人生。
对上司来说，有育儿男做下属，也是一件棘手的事。育儿男因为育儿而拒绝调动到国外工作，还要休育儿假。上司无法掌控下属，其权威也会遭到质疑。因此上司会以“都是为了你好”为借口，尽力阻止育儿男休育儿假。很多上司依然抱着非常传统的家庭观，认为“你们想从这个商业的战场上逃跑吗？在过去，当逃兵可是要被枪毙的！抛下故乡把可爱孩子的照片放在胸前去战斗的才是真男人！”
“社畜”和“企业战士”
日本三洋集团旗下东丽经营研究所的渥美由喜先生曾经采访100位休育儿假的男性，并将上司妨碍下属育儿的行为称作“育儿骚扰”。实际上渥美先生自己也曾经历过数次这种骚扰。孩子发烧他不得不早退去照顾孩子时，上司勃然大怒：“你个大男人怎么还管这种事？你找错老婆了吧？”
另一方面，深得这名上司好评的员工都是些什么人呢？他们互相攀比着谁更为公司卖力。有人和自己孩子的关系陌生到被叫做“叔叔”，有人被邻居认为是这家妻子的情夫，还有人为了工作甚至放着自己的家不回，在公司附近租短期房住。上司看着他们的勤务表赞叹“大半夜的还在加班，真了不起呀，下次选谁做科长呢？”对于这种一心为公司卖命的人，日语中有两个很形象的词：“社畜”和“企业战士”。他们就像公司饲养的牲口一样埋头为公司干活，如同拉磨的驴；或者像以服从命令为天职的士兵，无条件地服从公司的一切命令。
根据日本人寿保险公司的调查，在接受调查的1000名公司职员中，五分之一的人对男同事的育儿假表达了不同程度的不满。若休假者为男性上司，不满的比例还会更高。女性若遭到男性骚扰，可以性骚扰为由诉诸法律。而男性若遇到“育儿骚扰”，却无处申诉。
根据日本厚生劳动省的调查，想休育儿假和想利用短时间勤务制度育儿的男性超过了三成。尽管如此，“零男”依旧大行其道，不仅仅是因为他们害怕育儿骚扰，还因为他们害怕离开瞬息万变的职场。
日本男人还是摇摆不定
那么，如何让“育儿男”顶住周围压力，不至于被同化为“零男”呢？
首先应该做足表面文章，平日里应该顾家，但是，基本的本职工作必须认真做好，按时完成领导交办的任务，争取做出超过预期的成果。平日里应做好分内事，处理好人际关系，这样到了关键时刻才能有“灵活发挥”的余地。相对较短的工作时间可以提升工作积极性，有助于维护个人尊严。员工有空处理好家庭事务，也会对单位表示感谢，以更饱满的热情完成工作。
过去，取得育儿假的男性职员多为“我行我素型”和“妻管严型”。而如今，越来越多的优秀男性职员也加入了育儿的行列。令人欣喜的是，也有越来越多的日本企业开始主动推荐优秀的职员休育儿假。
即使人们意识到不该做“零男”，应该积极育儿，在各个公司里却依然存在一些握有实权的人，认为“不管是多好的父亲，在职场上不往上爬就没有意义”。沉淀在企业内部几十年的文化依然束缚着人们。要想在一定程度上改变外部环境，首先必须改变那些四五十岁的管理人员的观点。事业与家庭，育儿男与零男，大量日本年轻男性依旧摇摆不定。
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