官文娜：这便涉及到日本家族传承的核心了。日本的家族在选择继承人时，首先想到的是家族事业的永久传承，而不是血缘的传承。

　　对于日本家族企业而言，“业”的传承大于一切，故在选择继承人时，会选择最优秀的子女继承。如果亲生子女没有合适的，那么，这些家族会选择养子来继承。

　　日本的养子传承制很为盛行，如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但却选择了婿养子作为自己的继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田)；丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉)，便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。

　　日本的养子，婿养子(既是女婿，又是养子)，都要改姓为家族的姓，并不再更改。那些被“扫地出门”的兄弟，也可以做其他家族的养子，这种现象很为普遍。

　　问：这倒是非常有意思，摒弃了血缘关系，日本的家族企业等于可以进行“儿子资源”的重新再分配，保证了继承人的选择范围和质量。在中国，日本的这种传承制度有借鉴的可能吗？

　　官文娜：很难。首先，中国实行的是诸子分产制度，如果跟日本一样实行单子继承制，中国人的观念里还是很难接受的。在中国的儒家文化里，这对其他兄弟姐妹太过残忍；其次，婿养子在中国也比较难做到。中国的女婿，有能力的可以在家族企业里做事，但让他改姓不太可能，让女方父母把家族事业完全交给女婿，也有很大难度。

　　靠家规维持家族秩序

　　问：那么，日本家族企业的传承之道中，有没有值得中国借鉴的？

　　官文娜：有的。除了上述的单子继承制及养子制度，日本家族企业的传承中，家规、家训也起到了重要的作用。日本的家族企业，基本都有自己的家规，如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等，这些家规都是几百年的传承经验的积累，对整个家族有着深刻而持久的影响。这些家规、家法，涉及方方面面，如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等。

　　日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。
 

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