在日本的集团中，有一种明显的、可以代表日本集团特征的现象，就是“欺负人现象”。日本人把“欺负人现象”定义为：使比自己立场软弱的人在精神上和肉体上遭受痛苦。而在日本企业里就职的华人，由于文化背景的不同，会和同事、上级发生文化的冲突，也可以形成一种“异文化中的欺负人现象”，显示出了非常深刻的日本社会问题。

　　性骚扰司空见惯

　　在日本社会，传统的大男子主义观念有时会被带到日本的企业中，有的企业认为女性职员在公司就是端茶倒水的角色，甚至有的男性职员或上司将女职工当作玩弄和调戏的对象。

　　在一家IT公司工作的华人白领小刘反映，他们公司的一位课长经常在工作时间给她发邮件，说喜欢她，希望和她约会。而她几次用邮件和他说，请他在工作时间不要发私人邮件，她对和他约会也完全没有兴趣。但是这个课长还是对她纠缠不休。有一次在休息间里，只有他们两个人，这个课长强行吻她，她左搪右躲，最后还是让这个课长吻到了额头。她为课长的性骚扰而感到苦恼，但是又不知道怎么办，因为她很喜欢这份工作，如果和课长闹翻，课长即使受到了处分，也是低头不见抬头见，她也很难再在这里工作了。

　　前辈欺负后辈“天经地义”

　　从表面上，日本文化深受中国影响，有着与中国非常相近的文化。但从本质上讲，日本文化是一种“稻作文化”：水田作业需要治水，建立井堰水路和庞大的蓄水池，这不仅是个人无法完成的任务，甚至仅仅依靠较小共同体也难以完成，因此只有集团甚至较大的集团才能完成一个生产过程。

　　在这种社会结构中形成的精神文化，是一种个人难以独立、缺乏个性与自我意识的“纽带文化”，这种“纽带文化”最重要的特征就是尊重“序列”，是严格的上下主从关系。在传统的日本集团结构中，非常强调“前辈”和“后辈”之分，后进入集团的人一定要服从和尊重先进入集团的人，前辈欺负后辈被看作是天经地义的事情。

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