面对经济不振，日本大型企业为凝聚员工向心力提振团队精神，正兴起恢复1990年代经济衰退时期取消的传统，比如重新提供员工宿舍。

　　《华尔街日报》报道，日本市值排名第二大的贸易公司三井物产(Mitsui Co.)，发现以往过份强调个别竞争与业绩目标的作法欠妥。三井人力资源部总经理指出，“六千名员工之间的互动薄弱，有损公司整体表现。”有鉴于此，三井已恢复公司宿舍制度。

　　1950及1960年代日本经济迅猛扩张期间，多家大型企业开始提供宿舍给男性单身员工以助其减轻经济压力，并藉此培养员工的归属感。

　　不过自1990年至2000年代初期，日本陷入长达十年的衰退期，许多公司为撙节成本只好关闭宿舍。获利不振也让这些企业对日本长久着重的团队合作打上问号，转而借重西方式管理。1990年代中期起，三井物产不再提供员工宿舍，改为发放房租津贴，并减少其它公司员工活动。

　　然而如今愈来愈多日本企业认为，迫于经济衰退所做的转变不利公司团结，部分公司正进行宿舍改建计划。

　　据日本劳动行政部门近日调查，233家受访企业当中有25%表示，会着手或考虑翻新宿舍供单身新进员工居住。

　　除重新开放员工宿舍之外，其它中断多时的企业传统也陆续恢复。日本旅行社龙头JTB透露，1990年代停办的全额补助员工旅游自2004年起恢复举行，主要是企业主欲藉此强化员工关系，激励工作效率。