相关新闻：近日，内地电影公司“保利博纳”联合“英皇娱乐”、“成龙英皇影业”、“范冰冰工作室”成立了“博纳英龙演艺经纪有限公司”。至此，内地市场形成以“华谊兄弟”、“橙天娱乐”、“博纳英龙”三家大型经纪公司三国鼎立的局面。又一新生力量会大大促进内地经纪市场的发展，令人振奋。但是，中国娱乐产业未来还有很多路要走。

国内的经纪公司可用“原始社会”来形容

提起明星的经纪人，大家都觉得就是跑跑演出，做艺人的下手兼打杂；而大大小小的演艺经纪公司也是鱼龙混杂，所以有人觉得国内艺人没什么可做了！艺人经纪不但不是一个夕阳产业，相反，他是一个婴儿，用“原始社会”来形容，一点也不为过。如果你看看日本和韩国的模式，就知道国内娱乐产业是多么的弱了。

在日本，娱乐产业非常成熟，都是以偶像为单位，粉丝经济产业链除了唱片、演出、广告代言之外，各类粉丝组织的收入是公司收益的重要来源。而在国内娱乐产业还处于初级阶段，大部分的公司经营还是以产品歌曲为主，一首歌走天下。这样，大部分的艺人仅仅只有彩铃和演出两项收益。

随着近几年选秀活动，以及日韩音乐的火热，国内产生一大批忠实粉丝群体，中国粉丝经济已经形成。，直到今天，经纪公司或唱片公司没有牵头组织的超女官方粉丝组织、名目繁多的全球歌迷会都是粉丝自发组织的，并都缺乏有效的管理，当然也无法更好的服务于粉丝。

娱乐产业的核心是“人与人“之间的互动。对于娱乐公司，在渠道为王的今天，必须垄断内容，才能与垄断渠道抗衡。内容分两个层面。“ 内容为王”分两种模式：一种是产品为王，一种是以人为本。而垄断歌曲不如垄断明星，垄断以歌曲为主的唱片公司不如垄断以人为主的唱片公司，垄断以人为主的公司不如垄断拥有培养新人的制度化的公司。

我们还是来看一下日本的杰尼斯模式吧.

(以下有关杰尼斯模式的内容，部分来自互联网)

杰尼斯事务所简介

现在大家对杰尼斯的认识，可能是木村拓哉、V6，近畿小子等。但实际上，杰尼斯事务所已经垄断了日本男偶像市场，近30年以上。

杰尼斯事务所从1962年其创始人喜多川杰尼创办了第一个组合Johnny’s后，杰尼斯事务所就凭借超强的实力和极富创新精神的气魄垄断了整个日本娱乐界的半壁江山。之所以说是半壁江山的原因是杰尼斯事务所最大的特色是公司只生产男艺人。但这些男艺人几乎包揽了整个日本艺能界的全部天王，从七八十年代的西城秀树，真田广之，到90年代红透亚洲的SMAP（木村拓哉，中居正广，香取慎吾，稻垣吾郎，草剪刚），龙翼（龙泽秀明，今井翼），近几小子（堂本刚，堂本光一），如今当红日本的山下智久（NewS的成员），松本润（岚的成员），赤西仁，龟梨和也（KAT-TUN成员），他们都是杰尼斯事务所培养出来的艺人，而一些著名的天王比如反町隆史，森且行等也曾经接受过杰尼斯事务所的培养。如此辉煌的战绩不由得不让人去探究杰尼斯事务所究竟通过怎样的运营模式来创造一个有一个的奇迹，在娱乐圈这种十年河东十年河西，花无百日红的潮流下，一代代杰尼斯是如何传递他们的接力棒，统治了日本，这个亚洲传媒业最发达的地方将近半个世纪。  

杰尼斯事务每年都有200名左右的小杰尼斯成员作为公司的候补力量，这些小杰尼斯都是从数以万计的日本小男孩中选出来的，他们通常在读初中，公司每天花大量的时间对他们进行漫长和严苛的培训，包括表演，舞蹈，魔术，形体，声乐，器乐，主持，节目制作，采编等多方面的专业训练。但最终锤炼为“成品”的，只有几人而已，竞争相当激烈。能从小杰尼斯中脱颖而出的一般都是各方面的全才，成为了偶像兼实力的巨星。

杰尼斯事务所旗下有将近日本一半的当红男艺人，这些艺人按照公司的安排拍摄电视剧，主持节目，出唱片，开演唱会。几乎每个季度的日剧奖必然会有杰尼斯成员参加的电视剧获奖，而SMAP主持的娱乐节目《SMAP×SMAP》被称为日本最受欢迎的电视节目之一，由V6主持的《校园封神榜》也是日本十分火爆的高收视节目 

可以说，杰尼斯事务所是一个很成功的造星工厂，每天都在那里批量地制造当红明星。杰尼斯事务所对艺人的管理十分严格，从进门的第一时刻艺人就要和杰尼斯事务所签订长期的卖身契，而艺人每月只有很少的工资，像木村拓哉那样的明星的月工资也只有一万元左右，而他们的广告收入，唱片收入，版税只有超过了一个天文数字之后的部分才是属于艺人自己的，之前的部分通通流入了事务所的腰包

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