在这次见面会上，丰田前任社长、现任会长的张富士夫和即将调任副会长的渡边捷昭也齐聚一堂。张富士夫因不断完善和积极推广“丰田生产方式” 而广受赞誉，而作为著名的“成本杀手”，渡边捷昭在亚洲金融危机后，在不减少人力成本的前提下，推动丰田执行CCC21计划(即面向21世纪的成本竞争计划)。过去10年，丰田的零部件采购成本大约节省了100亿美元，采购范围也扩大到日本以外的供应商。此后，渡边捷昭又提出“价值创新”(VI)计划，要求工程师和供应商回到汽车开发的基本层面去寻求节约成本的新思路——即“拧干毛巾上的最后一滴水”。

    长久以来，张富士夫的“丰田生产方式”带来了丰田的高效率；渡边捷昭的CCC21和VI计划把丰田的成本控制在最低水平。而丰田章男的道路恐怕得从“不再建设新的工厂，不再扩大产品的生产线，尽量利用好现有的生产能力。建设一个更加强调开发、产品和销售运营的结构”开始。

    “我们正在危机之中，我们需要一个新的观念，新的能力。快速转变的销售环境需要更加大胆的改革和新的视野，丰田章男拥有所必需的一切能力。”渡边捷昭说。

    见面会结束时，丰田的前后三任社长都站了起来，中间的丰田章男伸出右手，左边的张富士夫把自己的手放在他手上，右边的渡边捷昭也将手放上去，丰田章男再用左手紧紧握住前二任社长的手。丰田三巨头共同发力的时间到了。消息发布后，丰田的股票上升了2.3%。

    丰田的潜力

    丰田希望依靠创始家族的凝聚力摆脱困境。营销出身的丰田章男代替擅长控制成本的渡边捷昭，意味着丰田将更加强调销售的力度。实际上，2008年12月26日，丰田的结构重组计划已经显示出在销售和客户关系层面的重点转移——通过对全球外部事务部门和公共关系部门的整合，让两个部门更加紧密合作；将欧洲部和非洲部重组成为欧非洲项目部和欧非洲市场部；将“持续发展支持部门 ”（KaizenDevelopment&SupportDivision）改为丰田销售部门（ToyotaSalesLogisticsDivision）。

    与丰田章男“亲临一线”的宣言呼应的是，此前渡边捷昭也在多种场合强调回到生产第一线以面对困境。丰田中国对《商务周刊》说:“现在,丰田上下一心,以‘回归到基本’为原则，把经销商,总经销商还有厂家作为一个整个,开展各项活动。”不同于欧美这些传统汽车王国的精英文化，丰田很重视第一线工人的价值，并且为企业员工提供长期稳定的就业保障。渡边捷昭宣称“会尽一切可能保持雇佣，不裁员”，丰田章男也表示会继续稳定就业。他说“当一个人为你工作时，至少应该让他觉得幸福。公司应该就像个大家庭一样。”

    为减少成本，丰田将在3月底前解雇5800名非正式员工。但对于正式员工，丰田计划采取工作分摊制，即减少员工人均工资与工作时间以避免裁员。渡边捷昭指出，这些长期的雇佣方式能够使公司在面对困境时不受股市波动的影响,员工职业培训、内部轮换等等政策的实施更加提高了员工的忠诚度和积极性。

    在2009年前三个月，丰田安排了14个停工日，日产量也下调至去年的一半左右。

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