而另一个问题我认为更严重，即日本人的学习意愿大大衰退了。 举个例子，我在日本的前18年，经常会被日本媒体追问“从外国人的角度客观看日本的话，您觉得日本社会存在什么问题，还有哪些需要改进的地方？”他们甚至还会诱导我，有没有遇到什么歧视，有没有什么委屈。可现在变了，日本媒体再采访我，上来就会问“您觉得我们日本哪里好？”“您认为我们日本的优越之处在哪里？”根本不想听我对日本提出的批评意见、建议了。而我在日本待了这么久之后，对日本的认识、理解也开始有深度、有广度了，可他们现在却再不问日本需要改进之处，而只找顺着他们话发言的人了。所以我感觉日本的学习意愿在衰退，很多时候那种盲目的自我满足感蒙蔽了许多日本人的双眼。

随着中国的改革开放，经济快速发展，通讯手段也越来越丰富，现在中日两国在信息摄取方面似乎产生了颠倒现象。 中国人现在来日本的越来越多，开始关注日本动态、愿意深度挖掘日本信息的人也越来越多。日本开始成为被中国摆在桌面上细致研究的国家。

莫邦富在北京与书友及粉丝见面 新华网记者 郭丹 摄

新华网：随着中日两国经贸交流的加深，越来越多的中国信息传播到日本去，越来越多的企业也开始展开对日投资业务。您能否对从文化角度谈谈对日传播以及赴日投资中应该注意的问题。

莫邦富：对外投资当中，我认为，对对象国文化背景的理解其实至关重要。

譬如，我接待过很多中国来日投资的朋友。来到日本就讲自己背景多厉害、资金多雄厚……可是一些日本企业对此并不理睬。一家日本渔业公司老板说过一句话“要和我合作，或要参股我的公司，你应该先从买我一条鱼开始做生意。”

因此，对外投资、企业间的收购、并购，是不是单纯的资金合并，实际也是文化背景的结合，更是员工队伍的整编。要把外国企业的员工变成你的部下，让他们为你出力、打仗，真的不是一桩易事。

近日我在中国国内出版了一本《鲷与羊》，旨在通过一些中日词汇上的差异讲述中日文化中的差异。我想这不仅会增加赴日投资商务人士们谈判桌上的谈资，也期待能成为理解日本文化及日本人思维方式的重要参考资料。

另一方面，我认为，能否成功收购外国企业，收购方企业领导的人格魅力至关重要。 企业法人要时刻牢记，你所代表的不仅仅是你个人的魅力，更是一个国家的魅力。当遇到公司内部的文化冲突的时候，有时候不是靠行政命令，更多的时候也许是靠领导博大的胸怀感动下属。从小的地方努力，从细节入手，也许会使收购后的企业整合得更顺滑。（记者 郭丹）

上一页  [1] [2]  尾页