夏普公司的酒井功对记者表示，2009年3月至9月，夏普董事和执行董事月薪将会有5％到30％的降幅，并取消2009年6月的奖金。从年薪来看，董事的实际年收入将会有30％至50％降幅；管理级别年收入将有10％到20％的减少。酒井功就在这10％至20％的降薪级别内。

　　日本企业研究院执行院长陈言称，三菱商事株式会社的反馈消息是，董事长级别将自减薪水40％，而三菱公司的中层管理者也会有10％至20％的降薪。松下公司也公开表示它们将把高管的薪水缩减10％到20％；而日立则要求那些表现不佳的高管辞职。

　　根据CNN的报道，在日立新财年开始的时候，30名公司行政高管中只有12人保住了他们原来的位置。古川一夫将继续留任CEO，但会有7名执行官为新面孔，6位高管将辞职，剩下的职位也将视工作情况进行调整。

　　日本公司们正在尽可能地节省自己的运营成本。佳能亚洲营销集团总裁小泽秀树对《第一财经周刊》表示，该公司也将降低日常费用的预算和支出。除了差旅与加班支出减少外，还将“谨慎地增加新员工以控制员工数，减掉一些不是特别紧急的事情和业务活动带来的支出以及降低广告费用”。尽管预计的盈利数字较上一财年有所减少，但仍然收获利润而非亏损的佳能公司开始未雨绸缪。

　　与电器企业交往甚密的大型卖场也感觉到日企将更加节俭的变化。 苏宁电器总裁孙为民对《第一财经周刊》称，金融危机以来，索尼、日立、松下、夏普等日企陆续缩减了对渠道的投入。

　　“这些企业传统的目标市场是一二级城市以及销售额比较高的苏宁、国美等渠道门店。在金融危机以前，它们除了向一二级城市铺货外，还积极向三线城市扩张，但是2008年下半年对三线城市的扩张明显收缩，重点只向一二级城市铺货和开展营销。”孙为民说，“铺货的门店越少，向国美、苏宁交的推广费用当然也就越低。”

　　在记者采访中，这些日本电器企业在降低成本上的做法通常更侧重于降低渠道的推广、广告费用、减少人员开支以及增加物流的效率，并让库存的周转时间变得更快。由于中国地区以销售为主，这些电器企业也会更加重视现金的周转速度。

　　比起找全国代理，这些产品多集中于一二线城市的日本企业更倾向于以建立分公司的形式直接向经销商供货。现在，经销商被要求更加严格地执行以现金包括银行汇票的形式进行结算，这其中例外的只有国美与苏宁这样的大型家电卖场。

　　除此以外，这些日企还有望通过调整业务重心的方式来应对财务状况有可能持续恶化的风险。

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