陈葵就这样不偏不倚地赶上了日本公司集体性的第二次经营低谷。

　　笼统地说，这些亏损的电器企业赶上大环境不好是一个原因，毕竟在金融危机中，以出口为主的日本企业依然保有坚挺的盈利数据的只是少数。

　　但反过来，这些预亏的日本电器企业实际上都有着各自的沉疴，如果它们可以在各自的市场上占有明显的领先地位的话，那么尽管市场购买力锐减，商业环境恶化导致价格恶性竞争，它们的利润也不会如此轻易地就消失殆尽。

　　夏普商贸（中国）有限公司董事、经营企划室室长兼品牌推进部长酒井功对《第一财经周刊》表示，夏普主要业务液晶电视的全年销量预计能够达到当初设定的1000万台目标，但据财报显示其销售额却将比上年减少一成以上；手机业务则无论销量还是销售额都将缩水三成左右。主要原因在于市场购买力的急剧减少，其中，夏普的液晶电视机的销售量虽然增加了12％，但是由于价格下滑（原单价在1000美元的液晶电视现在已经跌到了500至600美元），销售额却下降了20％至7350亿日元。

　　日立在财务报表分析中则表示，日立原来希望IT信息产品与金融服务可以保证与此前的预期不会有太大的数字出入，但从2008年9月开始，包括半导体芯片、汽车零部件与工程设备、个人消费类产品业务市场都出现了萎缩。而在萎缩的市场面前，日立显得无能为力。

　　而如果与任天堂这样在不景气的大环境下仍然保有盈利的公司相比，则会发现这些日本电器巨头们似乎都更热衷于对某一技术标准的追求，而非开发生产成本更低，但用户体验更新奇的产品。

　　任天堂的取胜之道是，Wii与NDS游戏机并未在技术上有多么高不可攀或者是具备不可复制性，但因为Wii提供给了游戏玩家耳目一新的遥感游戏体验，并持续推出了游戏外挂设备以及软件，最终收获了漂亮的账面成绩。

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