在公布这些尴尬的财务状况后不久，这些日本电器企业便开始着手准备它们的裁员计划，比起即将告别的奖金与加班费，裁员则更让员工害怕。

　　松下计划于2010年3月之前在全球范围内裁员约1.5万人，计划关闭包括日本13家工厂在内的27家工厂；夏普计划裁减1500个正式职位，此外还将关闭隶属于日本三重工厂和天理工厂的两条生产线—这是夏普最老的生产线；日立宣布将910家子公司缩减到700多家，并计划裁员约7000人，其中包括自动化系统部门削减4000名员工，另外在电视业务部门裁员3000人；NEC的裁员数则创记录地上升到2万人，打破了之前索尼计划裁员1.6万人的记录。

　　日本企业曾经最美妙的地方在于它们的终身雇佣制，但现在受此轮经济不景气的影响，它们似乎争先恐后地加入到了“打破铁饭碗”的阵营之中。日本《读卖新闻》称，由于减产企业工人失业，2008年12月的失业率比前一个月增长0.5％，达到4.4％，而且由于公司整合和破产等“企业原因”导致的失业也在剧增。迄今为止，已有8.5万非正式工人离职，到3月末，这一数字预计将会增至12.5万。

　　就像陈葵的部门经理告诉他的那样，虽然看起来现在的裁员还停留在非正式员工上，但很难说此后将波及多少正式员工—日本的经济评论家们正在电视里热烈地讨论裁减正式员工将节约更多的营运支出，日本的企业界也正对这个议题显得兴致勃勃。所以部门经理给陈葵的建议是，“现在必须留着钱，千万不要在房子这样的大宗消费品上有任何冲动的花费，因为谁也不知道哪天裁员就轮到你头上?了。”

　　像陈葵这样的日企员工看起来有点运气不佳，他们恰恰赶上了日本企业集体衰退的第二波浪潮。在1980年代中晚期，日本逐次经历了痛苦的经济泡沫爆发、崩溃、通货紧缩乃至一蹶不振的长期停滞，在1985年又因为督促日元升值的广场协议，而最终让日本经济遭遇了“失去的十年”。

　　通常意义上，日本人愿意把2005年，也就是陈葵进入日企的第一个年头，看成是经济复苏的一年。的确在这一年，日本的出口数据、失业率、GDP以及政府赤字均达到这十年来最好的水平，人们满心希望看着日本经济的再次腾飞，就像刚进入日企的陈葵所曾经怀揣的梦想一样。但谁知道，随后不到3年，会因为从美国开始的一场债券危机而再次面临“不景气”的尴尬境地。

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