但相比较而言，包括索尼、东芝、日立、NEC在内的公司，在个人用户市场上表现始终不够理想，它们也更热衷于更多的格式标准之争。也许技术的至高点会让企业保有更长远的盈利，但在世道不景气的大前提下，B2B业务会因为企业缩减开支而遭遇订单的减少，B2C业务显然还需要让人眼前一亮的产品驱动。

　　此外，从去年年底开始日元强势升值让上述在市场上表现不力的电器企业雪上加霜。受日元是低息避险货币的影响，国际游资大规模抛售英镑、澳币等降息预期强烈的货币，而大量买入日元作为避险工具，最后导致了日元的持续升值。2008年日元对美元升值近20％，1月日元对美元汇率一度高达87.13：1，是1995年7月以来的最高水平。

　　日元升值让生产多集中在日本本国市场、销售却有50％以上来自于外币市场的电器企业们扩大了业绩亏损的数?字。

　　以日立公司为例，日元持续升值，使得日立与上个财年的营业收入相比，又扩大了1100亿日元的亏损。

　　当然，日本企业界曾经盛行的关联资本主义风气，也使这些电器企业蒙受损失。比如，索尼持有生命保险公司的股票，股票价格大跌给这些企业的经营业绩也带来了严重的账面损失。夏普也因为持股先锋公司而造成近433亿日元的减值损失。

　　索尼、东芝、日立等日企由于上半年的财报表现良好而进行了巨额投资，但是下半年经济状况的急剧恶化，让这些投资打了水漂。

　　东芝公司上半年在日本的北九州投的半导体工厂耗资几千亿日元，本来东芝希望利用上半年市场对于半导体的大量需求，通过自己的扩大生产，从韩国企业手中夺回半导体的定价权，但是下半年的需求下跌，让这次的巨额投资成为了一种负担。

　　正是这些决策上的失误以及像日元升值这样的“不可抗力”，让这些日企在很长的一段时间里都要在寒冬中经受考验。

　　通常普通员工会认为经济危机不是他们的过错，高管们的决策失误才是造成企业账面损失更重要的原因。尽管每家企业亏损的原因各不相同，但在亏损预警后不久，相同的是，这些企业几乎都选择了对它们的高管做出惩罚。

　　从这一点上看，日本电器企业的表现可比底特律的那些汽车商要强得多。相比那些坐着自己的私人飞机与豪华汽车与政府讨价还价的汽车商人们，日企的高管们已经做出了接受处罚的姿态。

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