陈志武：刚才黄海洲讲的四个公司也许可以加上第五个，就是沃尔玛。沃尔玛超市既不是提供技术服务，也不是制造业的升华，而是简单的利用人口流动，实现规模化销售和规模化进货。但从很多角度来讲，沃尔玛甚至可以和微软相比，沃尔玛家族的财富比比尔·盖茨的财富还要多。为什么沃尔玛商业模式能成功？说到底还是存在由股权交易所提供的加速实现财富的激励架构，否则通过创新商业模式来刺激服务业增长也许就不会在美国发生。而日本缺乏以活跃股权市场为核心的激励机制，商业模式上创新潜力会比较小。

　　主持人：近年日本的改革幅度很大，比如大幅度改造金融系统，打破财阀垄断等。但日本保守势力仍非常强大，这是否会导致日本整个改革会停滞不前？

　　张季风：尽管日本开始走进复苏，但是经济结构上的诸多问题还没有彻底解决，主要有三大问题。一是财政问题，2005年财政年度，日本中央政府和地方政府债务总额高达774万亿日元，占GDP总额比例超过150%以上，在发达国家中是最糟糕的，恐怕再有二三十年也未必能解决。第二，日本区域间差距、贫富差距、大企业与中小企业以及制造业和非制造业的差距都逐渐在扩大。大部分人都对美国都比较崇尚，但是从社会公平这个角度而言我更欣赏日本，因为美国两极分化比较严重，社会治安也比日本差的多。在1970年代中期到1990年代中期，日本的基尼系数一直维持在0.21左右，即使最发达的东京和最落后的冲绳也不过就相差一倍，而且如果考虑到物价因素(东京物价较高)差距会更小。但现在看来，这种橄榄形的社会结构正在发生变化。鉴于以上原因，可以说日本今后的改革之路仍然很长。日本民族危机感比较强，当有危机存在，或自感落后于他人之时，就一定会急起直追，因此决不会因经济复苏而停止改革，也不会出现大的后退。

　　3.中国之借鉴

　　主持人：回顾日本经济发展的历史和发展模式，对中国目前的经济发展有什么借鉴？

　　刘军红：有一点可以借鉴，这次日本改革是企业先行，尤其是出口型大企业率先改革。它们认为美国企业治理的模式是合适的，比如CEO的制度，股权分配制度等，像丰田、索尼很快就模仿下来，然后这些大公司就推动日本政府改革法律、给予法律上的认定。

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