此前松下已吞并三洋，前不久日立与三菱重工也传出整合消息。更大的动作是，包括松下和富士通在内的三家日本半导体制造商正在商讨合并事宜，合并将产生日本的芯片冠军企业，并将获得日本政府的支持。这项合并围绕的是通用型半导体（称为大规模集成电路芯片或系统LSI）的生产。这种产品是手机、视频游戏机、汽车等许多设备的“电子大脑”。松下和富士通将剥离各自的系统LSI业务（对于这两家企业来说，这项业务在整体业务中的比重较小且不赚钱），与专业半导体制造商瑞萨的该项业务合并。瑞萨最初就是由日立、日本电气和三菱三家企业的LSI部门合并而成。该交易成功之后，东芝将成为日本唯一拥有可观规模系统LSI业务的多元化电子集团。

    与此同时，日本鼓励企业借助日元升值“走出去”。日本经济产业大臣枝野幸男表示，日本企业应当利用日元升值的机会扩大海外投资，并获取自然资源。他认为，企业不应忽视日元升值有利的一面，应当借助这一走势，果断地投资和收购，越积极主动越好。

    实际上，有证据显示，日本制造业正在加速向海外转移。从2007年年中日元兑美元汇率上升40%以来，日本净外国直接投资从21世纪前五年的300亿～500亿美元，飙升至2008年的1300亿美元。

    在日本国内，企业资本投资一直持续下降。结果是积极进军海外的公司和没有这样做的公司之间，业绩差异十分明显：丰田大约50%的汽车在日本生产，2011财年净利润将下降一半。相反，日产只在日本生产四分之一的汽车，利润预计只下降9%。

    松下也正逐步实现对电视机业务的剥离，转而将更多精力放在诸如太阳能等绿色产业的发展上，这样的战略转移颇有成效：在2011年松下电视机业务巨亏、松下整体业务预计亏损的情况下，松下投资的绿色产业仍能保持较为出色的盈利状况。

    日系家电要崛起，首先是研发新产品和新技术，其次要放弃传统家电业务，转向新能源、电池、医疗器械等领域，才可能“峰回路转”。

    “外包”也是日本电子业的出路之一。由于索尼等日系企业电视机具有高端形象，且在城市的销售比较好，因此这一部分市场不会被放弃，企业反倒会利用调低价格的办法扩大销售。整个日系家电企业的发展趋势，将是加大产品“外包”比例，即放弃生产制造甚至销售部分，从产品研发和品牌溢价方面获取利润。

    日立公司宣布，到2012年9月底，日本各个工厂将停止从1956年开始的电视机制造业务，计划将该业务全面“外包”给海外生产厂家，以求降低成本。采取“外包”模式的并非日立一家，松下“外包”业务的预期目标是在未来几年内提高30%～40%，2011年度索尼液晶电视机“外包”比重已达75%。业内普遍认为，上述企业“外包”业务的比例还会继续扩大。

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