日本需要做的是，打开封闭的窗子，让新空气流进来，显示了一种拥抱西方新的高阶文明的魄力。福田谕吉是一个大禅师，他深知自立立人的道理。他说，“一身之独立而有一家之独立，有一家之独立，才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者，无他，唯先开其心智耳。”在他看来：“文明有两个方面，即外在的事物和内在的精神，文明外形易取，而文明精神难求。”以禅来经营企业的日本企业家，深谙福田谕吉的禅机。他们持续从“外在开化”与“内在开化”两个层面来持续开发企业人的心智。

　　20世纪流行的西方管理，注重外在开化的经营管理，重点放在经营战略、全球化、公司制、股东价值经营、ERP等层面上。而丰田、京瓷、本田等一批日本公司，则更加注重内在的开化，注重现地、现物、现时地头力的开发。日本管理大师河田信在跟我交流时反复强调，21世纪的经营管理主要是来自内在的开化。

　　内在的开化，不在于学习多少二手货，不在于学习多少企业经营的理念和哲学，而在于一个人是否能够找到自己真心喜欢做的事，全身心投入，把它做好。做好一件事，无论多么有权威了，还能一个人从头到尾做好一件事，而且能持续做好一件事，这是开发地头力的全部秘密。

　　金融危机是中国一大批企业家展现出常识性的经验的时候，我们该对看上去土得掉渣的地头力刮目相看了。其实，不管你如何看待它，它都在那里发挥着作用。只不过当全球经济危机来临的时候，当我们顶礼膜拜的那套西方数字管理已经开始碰壁的时候，我们不得不重新回到现实中来，回到经营管理的本真中来，回到开发地头力上来。

　　中国企业的至真之路

　　每个人都在做好一件事和坚持做好一件事的过程中，通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自我的大道，就可以开发地头力，释放出无限的潜能，创造出不一样的个性和人生。

　　真理无路可寻。只能在做好一件事的过程中显现，在一个人从头到尾做一件事的一个个细节中涌现，在坚持做好一件事的韧劲和坚持中凸现。

　　一个人顿悟或发现自性的机缘或有不同，但是打开自己，在全神贯注做好一件事与坚持做好一件事的周而复始的过程中，安心于一刻接一刻的精进，是安身立命的重要的途径。一个人如此，一个企业亦如此，一个国家亦如此。

　　中国30年经济奇迹，不在于我们食洋不化学习了那么多的ERP和六西格玛等数字管理工具，甚至也不在于我们一心去复制的那套为短期上市业绩忙活的现代企业制度，而在于千千万万的企业家和亿万中国人头拱地的开拓能力，在于中国人的地头力。当中国千千万万的民企、国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上了，中国奇迹一定会延续，中国人也就承当起最大限度地提升人类福利层次的使命。

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