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日本便利店的营销策略:商品、地点、行销、布置

作者:未知  来源:网络   更新:2008-1-6 10:57:31  点击:  切换到繁體中文

 

日本便利店设点密度已高得惊人,几乎每两三个街口就有一家,在这种情况下,其营业额与店数仍在不断成长中。
    
    究竟是什么样的行销策略,让便利店可以在零售业中始终维持营收第一呢?
    
    过去两年来,日本经济即使处在长期不景气之下,其便利店的店数及总营业额仍然连年保持稳定的成长。目前日本全国有4万家连锁便利店,全部店数的每日客流量,高达3000万人次。也就是说,大约每天有1/10的日本人会惠顾便利店。而全体便利店业所创造年总营业额,高达7兆日元,成为日本最大的流通零售帝国。
    
    2002年度,曾到过日本第一大便利店7-Eleven购买的总人数,突破33亿人次,是全日本人口的26倍。平均每位日本人每周到7-Eleven消费两次,而日本7-Eleven公司的营业额占全部的32.5%。根据2004年4月份最新的统计数字,日本7-Eleven的总店数已突破1.2万家,较2002年12月时9600多家,仍持续成长中,而日本7-Eleven已增为世界第一大的7-Eleven公司,超过美国的7000多家店。
      
    而且,日本的便利店经营模式是最为活泼及多元化的,如便利店不仅卖食品饮料、书报杂志、烟酒、健康保养品、一日三餐等,而且还能预购唱片CD、季节性商品等,以及各种缴费服务及提款机(ATM)等金融票证服务,最近还推出收取邮件服务,真正形成一个综合式的居家生活便利中心。虽然,在这种30平方米的小空间里,它的货品数量肯定不如超市或量贩店大卖场多,但却具有地点普及的便利性以及商品替换快速的两大优点,符合消费者求新求变与喜新厌旧的本性。这就是便利店能够不断存活与成长的根本所在。换言之,它抓住了人心与人性,因此,能够成功。
    
    便利店集客力四大秘诀
    
    便利店集客力,取决于四大秘诀:
    
    第一是商品力,即开发独特与独卖商品。
    
    日本玩具大厂BANDAI(邦代公司),在去年打破传统,将销售渠道拓展到便利店。该公司推出便利店的独卖商品――一个180日元的人形可爱玩偶,结果整个年度共卖掉了150万个,创造了200亿元营业额。
    
    目前,日本便利店自有品牌的独卖商品品种,已超过全部品种的50%。这些商品都是便利店业者与制造商合作研究开发,不断试做、试吃而呈现出来的独卖与独创商品。目前,每个30平方米的店面里,平均要卖3000种货品,每周要上架200种新商品,而在3000种商品中,每年几乎有三成得下架不再贩卖,显示便利店对产品要求之严格可见一般。此外在服务代收方面,现在设有ATM的便利店已超过1万家,在日本每天有100万人次,利用ATM的金融服务。
    
    第二是地点,即店铺立地适当性。
    
    地点力决定了商店人潮多寡的因素,不过由于便利店的设点,在商业区可以说已到了非常密集的地步,几十米就有一家。因此,在“量”的扩张普及之后,所追求的是“质”的提升竞争。
    
    第三是设计力,即店内布置陈列安排方便性。
    
    设计力的改善是第三个因素。目前,店内的置物柜高低安排,均依照人体工程学安排,务必使消费者一进到店内后,其视觉注目效果最佳以及取拿最方便。
    
    第四是主题行销力,即对主题活动商品的宣传力。
    
    主题商品除了配合季节性规划外,最近也倾向与知名超人气偶像歌手的合作,如日本的女歌手滨崎步。这种合作,称为“艺、制、贩”大同盟合作,亦即将超人气偶像,结合制造商及便利店贩卖之合作,而使商品能够畅销。这对吸引15岁~30岁的年轻族群到便利店购买零食、方便面等,有很大的吸引力。
    
    总的来说,便利店行销成功,主要归于上述四大关键力――不断创新的商品力、良好的地点力、炒热卖点的主题行销力及便利取拿的店内布置陈列力。
    
    来源:中国当代营销网


 

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