日本公司常见的「工作评价」制度(人事評価制度, jinji hyōka seido 或 業績評価, gyōseki hyōka)是用于评估员工表现、决定薪资调整、奖金分配和升职的重要机制。其形式和内容因公司规模、行业和文化而异,但通常结合了传统年功序列制和现代能力主义的元素。以下是详细说明: 1. 工作评价的目的
2. 常见的评价周期
3. 评价内容日本工作评价通常分为定量和定性两部分: (1) 定量指标(量的評価)
(2) 定性指标(質的評価)
4. 评价流程(1) 自我评价
(2) 上司评价
(3) 复核与调整
(4) 反馈面谈
(5) 结果应用
5. 评价标准的变化
6. 特点与文化背景
7. 实际案例
8. 现状与趋势
9. 员工应对建议
总结日本公司的工作评价制度通常每年进行,结合定量(如业绩)和定性(如态度)指标,由自我评价、上司评分和复核组成。传统上受年功序列影响,现代趋向能力主义,结果影响薪资、奖金和升职。流程注重公平和反馈,但上司主观性较强。 |
日本公司常见的「工作评价」制度是怎样的?
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