人民网东京5月6日电 据日本时事通信社报道，现在的日本，有不少刚进公司的年轻员工，因为不善于处理人际关系，或是觉得工作内容同想象中差异太大等原因，很快就辞掉了好不容易到手的工作。根据日本厚生劳动省的统计显示，2011年春季就职的应届毕业生中，有13.4%的人在一年内便辞职离去。在“五月病”当行的时节，各中小企业从多方面着手，努力稳定新员工的情绪。

位于日本名古屋市的汽车零售商“ERST”公司社长、44岁的石川博章表示，自己每年都会亲自登门拜访新员工的家庭，并向他们说明本公司的工作内容及经营理念。此外，为了拉近员工同公司的距离，公司还在入职典礼上交给每位新人一封内容各不相同的亲笔信，并在员工生日时电话祝贺。

2011年，该公司春季招收的7名新员工中，有5人在一年内辞职离去，石川社长深刻反思，认识到“如果不改变公司的工作环境，那么再好的新职员也留不下来。”从第二年起，公司便成立了合租型职工宿舍，努力构建“员工家庭”，如此一来，离职情况得到改善，全年辞职员工减少到1-2人。

同样位于名古屋市的综合印刷公司“MARUWA”，56岁的社长鸟原久资和新员工们通过每周“交换日记”的方法，帮助员工解决烦恼，分享经验。鸟原社长表示，这是自己从中小学的教师经验中想出来的主意，“我们公司不像那些大企业，中小企业往往更难留住新员工。为了让他们能呆上三年左右，我们正努力地改善着办公环境。”

位于东京的运动专门店“sofnet japan”公司社长、55岁的中村浩一每月都在公司举行职工培训活动，向他们传授自己的企业理念及商务礼仪，并通过和新员工分享过去的经验、沟通将来的目标等方法，成功的将3年前接近4成的离职率降低到1成左右。

中村社长表示：“公司早年的员工离职多为沟通不足所致。”为了防止黄金周后的“五月病”，公司还决定开展室内五人足球大赛。22岁的新职工须藤康太笑着说：“我们职工和领导间没有隔阂，公司氛围也十分友好。和我同时进公司的这批员工中也没有谁说过想要辞职。”

大阪市船井综合研究所的经营资深顾问、34岁的藤木晋丈评价道：“新员工的辞职，不但会造成企业在招聘和培训上的经费损失，还会造成公司内部氛围恶化，人际关系变差等负面影响。企业高层通过积极促进同员工的交流，可以增强员工的安心感及信赖感，使工作环境更加稳定和谐。”（编译：庞梦溦 审稿：陈建军）