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为防止新员工离职 日本社长频出新招

作者:佚名 文章来源:人民网-日本频道 点击数136 更新时间:2015/5/6 14:55:38 文章录入:贯通日本语 责任编辑:贯通日本语

人民网东京5月6日电 据日本时事通信社报道,现在的日本,有不少刚进公司的年轻员工,因为不善于处理人际关系,或是觉得工作内容同想象中差异太大等原因,很快就辞掉了好不容易到手的工作。根据日本厚生劳动省的统计显示,2011年春季就职的应届毕业生中,有13.4%的人在一年内便辞职离去。在“五月病”当行的时节,各中小企业从多方面着手,努力稳定新员工的情绪。


位于日本名古屋市的汽车零售商“ERST”公司社长、44岁的石川博章表示,自己每年都会亲自登门拜访新员工的家庭,并向他们说明本公司的工作内容及经营理念。此外,为了拉近员工同公司的距离,公司还在入职典礼上交给每位新人一封内容各不相同的亲笔信,并在员工生日时电话祝贺。


2011年,该公司春季招收的7名新员工中,有5人在一年内辞职离去,石川社长深刻反思,认识到“如果不改变公司的工作环境,那么再好的新职员也留不下来。”从第二年起,公司便成立了合租型职工宿舍,努力构建“员工家庭”,如此一来,离职情况得到改善,全年辞职员工减少到1-2人。


同样位于名古屋市的综合印刷公司“MARUWA”,56岁的社长鸟原久资和新员工们通过每周“交换日记”的方法,帮助员工解决烦恼,分享经验。鸟原社长表示,这是自己从中小学的教师经验中想出来的主意,“我们公司不像那些大企业,中小企业往往更难留住新员工。为了让他们能呆上三年左右,我们正努力地改善着办公环境。”


位于东京的运动专门店“sofnet japan”公司社长、55岁的中村浩一每月都在公司举行职工培训活动,向他们传授自己的企业理念及商务礼仪,并通过和新员工分享过去的经验、沟通将来的目标等方法,成功的将3年前接近4成的离职率降低到1成左右。


中村社长表示:“公司早年的员工离职多为沟通不足所致。”为了防止黄金周后的“五月病”,公司还决定开展室内五人足球大赛。22岁的新职工须藤康太笑着说:“我们职工和领导间没有隔阂,公司氛围也十分友好。和我同时进公司的这批员工中也没有谁说过想要辞职。”


大阪市船井综合研究所的经营资深顾问、34岁的藤木晋丈评价道:“新员工的辞职,不但会造成企业在招聘和培训上的经费损失,还会造成公司内部氛围恶化,人际关系变差等负面影响。企业高层通过积极促进同员工的交流,可以增强员工的安心感及信赖感,使工作环境更加稳定和谐。”(编译:庞梦溦 审稿:陈建军)




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