2月14日，东芝公司发布业绩预期，截至去年12月底，公司已经陷入资不抵债的境地，股本降至负1912亿日元。这是东芝连续第三年亏损。

曾经，东芝是日本工业的名片。从1890年制造出日本首个白炽灯泡开始，东芝公司陆续推出日本首台电风扇、洗衣机和冰箱等产品，1980年以后还在全球率先发售笔记本电脑和DVD播放器，电脑业务一度占据全球最大市场份额。

20世纪80年代的东芝DVD播放器

然而，东芝在2015年后三个季度报出42亿美元的巨额亏损。之后，东芝一直在持续推进重组措施，出售大量非核心资产，并将芯片和核电作为核心业务，但核电业务在国内外均推进不力。

“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”这句在八十年代耳熟能详的东芝的广告歌词，至今仍然留存在很多中国老百姓的记忆里，但那个在中国家喻户晓的东芝，如今已被中国大型家电企业美的集团收购了80.1%的股权。现在的东芝，已经成为中国制造。

早年大火的日本老牌如今怎样了？

不只是东芝，二十年前曾怀揣着很多国人的情怀的日本老牌企业，或转行，或倒闭，只留给人一地梦醒后的回忆。

索尼

从风靡全球的Walkman 到众人哄抢的PlayStation，从电影到相机，从电脑到手机，索尼曾伴随着一代又一代中国人度过了童年。

成立于1946年5月的索尼是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团，逐渐发展成为世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，也是世界最早便携式数码产品的开创者，世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。

上世纪80年代，索尼的Walkman随身听和原版磁带曾是国内居家旅行之必备良品，那时，一盘日产SONY CHF60和82版TDK D60价格大约是3.88元。

索尼原版磁带和Walkman随身听

年幼一点的，可能没见过Walkman，但几乎都玩过索尼的PlayStation(PS)、PlayStation 2(PS2)、PlayStation Portable(PSP)或PlayStation 3(PS3)游戏机。PlayStation游戏机打败了任天堂、逼走了SEGA，曾一度成为继Walkman之后最畅销的产品。

索尼psp（现在还有卖哦）

除此之外，索尼还陆续并购了CBS（哥伦比亚三星制片）和历史悠久的米高梅电影公司，推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）等数位化的产品，“联姻”爱立信缔造“索爱手机的神话传说”……索尼在国人的心中几乎是一个传奇般的存在。

索爱T707翻盖手机

但一度众星捧月的传奇也遭遇了陨石墬落般的危机。2000年空前成功的索尼到了2002年却严重受挫至今。公司的巨额亏损、59年来的高层异动、索尼影业商誉减值、模组订单的市场份额被国内厂商的侵蚀……索尼危机逐渐浮现台面。

变卖了美国纽约的索尼大厦和日本的总部建筑，卖掉了笔记本电脑业务，出售了相机模块工厂和相机制造商奥林巴斯的一半股权……经历了数度抛售资产事件的索尼，一直通过“断臂”来“止血”。

如今，索尼还好好“活着”，只是很多昔日的物件，再也寻不见踪影，“Do you dream in Sony”的时代已经远去。

富士

在上个世纪，数码产品还没有出现的年代，傻瓜相机和胶卷是承载旧时记忆的载体和工具。那个时候，美国的柯达和日本的富士，是很多人的回忆。

富士胶片公司创建于1934年，前身是大日本塑料“胶卷试验所”。1986年，富士公司首次推出第一台一次性照相机——Utsurun-Desu，买一台相机不再是一项沉重的投资。

背后附带说明，且利用一次性技术拍照片的照相机

然而随着数码技术崛起，传统胶片大幅萎缩，富士也不可避免地陷入生死存亡的时刻。从2000年开始，胶卷市场受到数码相机的冲击，市场需求逐步以每年20%－30%的速度大幅萎缩，十年内世界对胶卷的总需求量骤降到了十分之一。当年胶卷曾占据了企业近六成销售量的富士，市场优势转眼消失殆尽。

于是富士进行了“二次创业”。2003年，富士开始谋求彻底转型，最终选择了医疗/生命科学、印刷、影像、光学元器件、高性能材料、文件处理等领域，将自己在传统胶片领域积累的精密化学、对光线与色彩的控制等核心技术“重复使用”，开发出含有自己技术的新产品。

现在的富士，是综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一。我们或许还能看到富士的数码相机和拍立得相机，但也仅限于此了。

夏普

八十年代中期，若是谁家里有一台SHARP GF-500双卡录音机，是件很得意的事情。而在上世纪六七十年代中国社会流行的缝纫机、电视机和自行车三大件儿里，也必有夏普的身影。

SHARP GF-500双卡录音机

成立于1912年的日本老牌家电与科技大厂夏普公司是一家日本的电器及电子公司，曾在日本国率先生产电视机。二十世纪六七十年代，夏普加速开发其独创性产品，其中近80%的产品为世界首创！

作为“液晶之父”的夏普，被誉为“大阪城的传奇”的夏普，发明了全球第一台液晶显示计算机、液晶电视、液晶摄录像机的夏普，苹果显示面板重要供应商之一的夏普，一直是彩色电视机尤其是液晶显示屏行业的老大哥。

夏普液晶电视

然而对液晶的过度投资，最终成了夏普的沉重负担。2016年第二季度财报显示，主营业务的业绩出现数十亿日元的亏损，作为主力的光伏及液晶屏业务持续陷入苦战。

去年，处于经营重组状态的夏普，被中国台湾地区的鸿海集团收购并进行重整经营后，半年多来业绩改善有了些许改善。不过，摇身成为中国制造的夏普，依旧处在艰难的发展期。

松下

上一辈人，从小到大都是在日本电器时代走过，从剃须刀到电饭锅再到电视机，无处看不到松下电器的标识。“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。

20世纪80年代日本national松下黑白电视机

松下电器原名松下电器产业公司，成立于1918年，主要经营家电、电子产品，是日本的大型电器制造企业。

松下的产品线极广，除了家电外还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。

松下家用摄像机

但这个曾经不可一世的电器王国，也遭受了前所未有的危机。

四年前，松下集团在日本电子产业整体衰退的时候遇到了史上最大赤字，净亏损达7721.7亿日元。当时接任社长的津贺一宏将公司的战略重心转向B2B领域，进行业务重组，不停的投入新产品研发。

经过了几年调整，松下集团也收到了明显的止损效果。16年松下年销售规模为7.5万亿日元，内部由36个事业部组成了四大事业公司——从事家电产品的电话住宅设备机器公司、从事住宅相关事业的环境方案公司、面向服务产业的系统通信营销公司，以及从事车载、工业机器的汽车电子和机电系统公司。

近百年来一直以家电为中心的松下，正逐渐放弃传统家电业务，转而在数码产品、智能家居、车载以及智能城市等方面注力。以后的松下，将以全新的姿态，出现在我们的周围。

三洋

在上世纪80年代，拥有一台三洋收录机是时髦的象征。那时，如果有一台四喇叭收录机，是会遭到很多小伙伴们的围观和羡慕的。趴着录音机周围，听着到处搜集到的歌曲是家常便饭。

三洋四喇叭收录机

日本三洋电器集团是日本的一家有60年历史的大型企业集团，成立于1947年，取日语中“三个海洋”之意，旨在宣扬创办人有把产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。

三洋一度是洗衣机，冰箱界的“泰斗”，同时也是日本锂电池最大制造商。

三洋锂电池

奈何时过境迁，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域的三洋，也免不被瓜分的命运。

2009年末，日本松下正式收购三洋，之后为了剥离亏损和重叠业务又开始频频出售三洋资产。

2011年，中国海尔集团与日本松下电器旗下三洋电机达成协议，收购了三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务，包括三洋电机的洗衣机品牌“AQUA”。

2013年3月松下宣布出售三洋电机的数码相机业务。同年5月，松下又宣布在2015年底前出售三洋电机子公司，至此三洋品牌已经被全面肢解。

如今，三洋消失了，不过我们在市面上看到的海尔洗衣机，说不定就是三洋洗衣机。

日本老牌企业为何遭遇“穷途末路”？

曾经风光无限、被国人津津乐道的日本老牌企业，现在却危机蔓延：曾在液晶面板领域享誉全球的夏普深陷债务危机，由“经营之神”幸之助先生创立的松下勉强走出连年亏损困境但盈利还是难如登天，洗衣机的电子巨头东芝公司全产品线萎缩，还有日立、三洋、NEC等家喻户晓的名字正在慢慢淡出大家的视野……这样的窘境是为何？

日本经济实力的下滑

最近几年日本的经济持续走下披路。据统计，日本经济在第三季度出现萎缩，这是自2016年以来的首次经济萎缩。

著名管理专家李江涛教授指出，“日本金融的市场化、自由化阻碍了日本实体经济的发展，金融投机、金融短期化一度充斥着日本资本市场，导致企业资金链断裂，危机交叉蔓延，最终拖垮了日本经济和日本企业。”

不仅如此，部分日本企业缺乏企业道德，也是造成如今几近溃败局面的因素。日本经济新闻中文网刊文指出，“此前凭借液晶面板构建一个时代的夏普之所以被逼入困境，除了大型投资失败和管理层“无所作为”等原因外，与“企业道德缺失”也有很大关系。”

中国市场的冲击

中国作为后起之秀，正在高科技研发和生产的各个领域对日本“穷追猛打”，挤占日本企业的市场份额。

现在的中国，是世界上最强大的高科技机械、电子和工业生产工具的出口国之一。根据亚洲开发银行的数据，中国已经终结了日本主导亚洲高科技出口的时代。

而长期占据市场领头羊位置的日本老牌巨头未能及时正视中国不断崛起的现状，从而在争夺消费者的竞争中逐步落入下风。

作者：徐啸

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