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【环球网报道 记者 王欢】日本RecordJapan网站12月25日报道，或许在大多数日本人眼里，海外对日本人的评价是勤奋，但事实并非如此，而应该是“工作积极性低下、工作效率低于其他发达国家”。那么到底是什么原因造成的呢？今后应该如何变革呢？对此，熟知日本以及西方国家企业文化的某人事管理专家进行了解析。

该专家指出，在日本经济高速成长期，日本企业创造了终身雇佣、年工序列、频繁人事变动等一系列传统的人事制度，不过在如今变化迅速的时代，这套制度已经不再适用，因此急需变革。

与欧美企业相比，日本企业最根本的差异就在于劳动市场缺乏流动性，在终生雇佣制度的庇护下，日本企业培养出了大量知识丰富且技能熟练的员工，不过这些员工的知识技能并不适用于其他公司，也就是说，员工一旦离开原来的公司，将变得难以生存，因此，日本企业必须培养知识技能通用型人才，提升员工的就业能力。

另一方面，日本企业应该学会善于发现员工的特长，并以此为方向将员工的个人能力最大化发挥，如此一来，员工的工作热情以及积极性也会随之大增。根据美国某调研公司公布的调查数据显示，日本企业工作积极性较高的员工比例仅为7%，工作积极性较低的员工比例则达到了69%，与之相对，美国企业工作积极性较高的员工比例达到了30%，工作积极性较低的员工比例则为52%，足以看出前后差距之大。

总体来看，企业与员工之间都存在着一种互利的关系，虽然日本人对企业的热爱程度以及忠诚度都要高于美国人，但这并不代表企业与员工之间的这种关系可以维持长久。尽管日本人将“长期在同一家公司工作”视为一种美德，但是如果不能从本质上提升工作效率也是毫无意义的。

因此，日本企业在一些工作制度上完全可以效仿美国，例如实施在家办公或者弹性工作时间制度等等，不过前提是企业与员工之间必须相互信任，这在英语当中也有一个专门的词汇，叫做“职业精神”。