走访了几家企业之后，笔者对“日本企业的经营之道”增添了几分感受。“日本企业的经营之道”一直是人们较为感兴趣的话题，但要准确地回答这个问题颇有难度。一是在日本企业中，既有成功者，也有不少失败者，很难一言以蔽之；二是日本企业的经营方针和企业文化仍在不断地调整和变化，能捕捉到的只是一个时间段或一个层面上的东西；三是日本企业的一些做法是根植于其固有的土壤和文化积淀当中的，其中有些东西在日本可以做得到，但换了一个环境可能就行不通。尽管如此，日本企业在以下几个方面的经营理念值得借鉴。

一是从现实出发，坚定自己的信念和方向不动摇。

丰田汽车公司就是一个很好的例子。尽管目前电动汽车一哄而上，且前景看好，但从现实看，电动汽车的成本、技术、实用性和基础配套设施还不甚完备，在其臻于完备之前，混合动力车仍不失为一个现实而最佳的选择。

二是顺应时势，发挥优势，着力发展节能环保事业和信息产业。

日本在这方面处于明显的优势地位，因此，日本的所有企业都在这方面大做文章，节能环保已成为日本企业发展的新的增长点。就连长于传统陶瓷技术的京瓷公司也将“多结晶型”太阳能电池作为其中长期发展的重点。

三是瞄准市场前景，加大新兴市场特别是中国市场的投入。

中国已成为日本企业走向海外的首选目标国。已经进入中国市场的企业在不断扩展业务领域，准备进入的企业争相派团考察，录用中方人员和懂汉语的人，为在中国市场占有一席之地打基础。富士电机公司只不过是其中的一例而已。

四是摆脱“家族企业”的局限，向现代化的跨国公司发展。

在日本一些具有实力的企业当中，有不少是由家族企业演变而来的。随着经济全球化的发展，一些大公司冲破了家族企业的束缚，加大了体制改革力度。如松下电器公司此前就将公司的名字作了改变，虽然只是变更了名字，但其用意和效果则远远超越改名字本身。

五是注重对社会的贡献和对当地人才的培养。

对社会的贡献度已成为日本企业打造自身形象不可或缺的要素，也可视为企业成熟度的一个标志。如果一家企业只埋头于自身的发展，而不顾及社会形象，将很难立足或体现其存在的意义和价值。由于在海外大量雇佣当地员工，日本企业将对派出员工和当地员工的业务培训列入了重要日程，采取多种形式提高员工的业务素质，努力处理好与当地员工的关系。