这一天必将被重重地刻录在日本历史上。

3月11日，日本东北地区遭遇有史以来最大的9级地震，其所引发的海啸大面积地淹没了沿海的村庄，瞬间生灵涂炭。雪上加霜的是，电力重要的供应源头——东京电力旗下的福岛核电站几乎处于失控状态，核危机令人色变。13日晚间，首相菅直人在发布对国民讲话时，将这场天灾称为是日本战后以来面临的最大一次危机。

多年疲软的日本经济也因此再遭重创，丰田、本田、日产等汽车公司和索尼、松下等代表日本的制造业厂商，因为地震和轮流停电而大面积停产。东京股市震后第二个交易日跌幅超过雷曼危机。随着多国航班停飞或转飞日本其他城市，数以万计的游客已取消了去往和自日本出发的旅行计划。被海水浸泡和核辐射污染的东北部分地区，可能数十年都难以恢复粮食的高产和观光的盛况。

尽管灾难仍以“正在进行时”发展中，但是日本国内外有许多悲观分析甚嚣尘上。例如，三菱日联证券说，日本GDP的“受损率”应该为5%；巴克莱资本和瑞士信贷银行的预测认为，日本的灾难损失估计可能超过15万亿日元，约占GDP的3%。美国风险研究建模公司AIR Worldwide评估的损失约为1995年阪神大地震的3倍，相当于日本GDP的约6%。目前最悲观的预计来自伦敦智库英国皇家国际事务研究所的资深研究员维尼撒·罗斯，她预计日本经济受损将相当于GDP的20%。

笔者认为这场灾难不足以全面重创日本经济，中长期来看，甚至有可能演变为一次转机。

首先，日本制造业没有遭受毁灭性的打击，日本最主要的工业地带是三个：京滨、阪神和九州。尽管近年来东北地区是许多汽车零部件、石化半导体、电机制造厂商的基地，但从GDP上来看，仅占全国的8%，在全国处于中下游水平，产业布局也比较稀疏。野村证券3月15日预计，灾害对日本GDP的影响可能仅有1%，其中电力和能源短缺因素造成的损失最多达到0.3%；花旗集团经济学家穆拉西玛的预计略高，但也认为地震造成的损失不会超过10万亿日元，其中房屋损失占很大部分。换言之，日本制造业的基础仍然得以保留。

其次，精明的日本“商人”定会挖掘灾后重建所带来的种种商机，震后日本股市全面下跌的情况下，建筑和工程机械仍然飘红就表明了投资者的这一期待。灾后催生的基础设施和消费品订单，有望积极拉动国内需求，引导日本经济走出通货紧缩局面。

再次，日本是全球中间产品重要的供应链，作为命运共同体的西方国家不可能袖手旁观，八国集团外长会议主席声明已声明将对日本“提供任何可能的所有帮助”，这将使日本企业对外暂时的供货中断不至于招致太多的法律纠纷。而俄罗斯已确定将在4到5月向日方援助20万吨液化天然气，以供日本发电，这将大大缓解日本的电力紧张。

最后，去年日本经济强劲反弹，全年GDP实际增长3.9%，创20年来最快增速。地震有可能改变这一趋势，但基于制造业基础、重建商机和外国支援，日本经济年内很可能呈现“Ｖ”型反弹。倘若日本朝野能够利用此次危机克服“扭曲国会”的怪现状，在经济对策的形成上达到高度一致，就提高消费税等问题做出决断，则可能将国家带出财政危机的深水区。

不知是否为巧合，京瓷创始人、现为日本航空（JAL）会长的稻盛和夫在今年2月的记者招待会上说：“如果没有一场让日本国民团结一致去克服的国难，日本就没有重生的机会了。”泡沫经济以来，日本列岛已经沉沦了20年。但是从日本历史和国民性来判断，每一次灾难都意味着崛起。刚刚沦为全球GDP季军的日本，在中长期内能否通过经济结构转变和公共财政之间的平衡，重演明治维新、战后复苏以来的第三次经济奇迹，值得我们关注。