当夜晚来临，我走出地铁口站在涩谷地铁站A8出口地平面上时，即刻理解了白天在亚洲创新论坛会场里感受到的，日本长辈们浓浓的忧虑。年轻的、更年轻的日本男女们顶着各种各样的发色和发式，画着浓妆，穿着黑围裙、小丑装、超短热裤或披挂得琳琅满目。每当人形交通灯变绿，他们蜂拥着穿过马路，隐没在闪烁的霓虹灯、巨型显示屏幕光晕或夜色中，脸上写满当下，没有明天。

实际上，如果以中国标准来看，日本前辈们的忧虑已经算很是克制了，要是换做在中国，只怕光是这些造型便值得老爸老妈们捶胸顿足，但白天会场里的日本精英们担心要更深远。

波士顿咨询公司合伙人秋池玲子是第一个表达忧虑的人——在那时，我还不明她的所指。第一天上午关于2009到2010日本的改变的小组讨论中，被问到过去一两年里日本有哪些坏的变化是，秋池说，日本年轻人出现一些令人担心的变化。

出井伸之也认同这点。他说自己观察发现，20多岁的年轻人反而最保守。随后的讨论中，秋池补充说，“日本进入成熟期，本该更有资本来敢于冒险。十年前，很多公司梦想成为世界第一，但现在没有了。”

两天下来，对年轻人缺失的竞争与创新意识的担忧一直弥漫在这场主题为“日本与亚洲的新共创战略——从延续(XYZ战略)到创造(ABC战略)”的讨论中。Asuka Asset Management公司董事长谷家卫说，日本年轻人都认为日本是最好最酷的，没有国际化意愿。与会者们认为，语言不该成为封闭的借口，他们参考韩国同龄人来批评年轻一辈说，在当下，韩国在教育上进行了尽可能的投入和推动，眼下在中国的韩国留学生非常多，韩国家长们甚至在孩子们还在读中学就把他们送到美国去开阔眼界。“日本要转向ABC战略，重要的是应该有拼搏精神，年轻人需要更多的走出去。”台湾东元集团董事长黄茂雄说。

在intel工作了30年的intel日本公司董事长吉田和正用自己举例说，为一个日本人，他自己也是在进入intel工作后才学会接受世界的多样性。“这也是日本从教育角度应该强化的，让日本人学会自然、平等地跟世界沟通。”

在第一天总结完日本的XYZ现状后，会议气氛有些悲观。第二天会议一开始，主办者出井伸之就试图扭转局面，他说：“昨天的总结让各位感觉日本比较黯淡、闭塞。今天讨论会对比较有活力的ABC战略具体探讨一下。”日本商界和学界讨论了城市交通系统、云计算、智能电网、清洁能源等等话题，不过在此期间，话题从未离开过鼓励年轻人更多走出日本到世界上去学习，以开阔视野、增强自身竞争力。

而除了教育，日本的企业文化也成为年轻人创新和竞争精神的杀手。日本企业的终身雇佣制、论资排辈文化严重地阻碍了年轻人展现个性，而他们甚至还未走出校门，就向往着像父辈一样毕业后得到一个终身雇佣的保险工作，不再有危机意识。

与会者们在一场主题为“第三次开国时代中的人才”的讨论中比较了日本与美国、韩国的教育优劣势之后意犹未尽，随后一场“来自G20的建议”的讨论也干脆被走题到了年轻人教育。日本政策研究大学院大学教授黑川清说，要是把XYZ的一部分资金转移到为ABC战略培养人才，是可行的。

只是，在为期两天关于ABC创新战略、关于年轻人教育的反复讨论中，始终没有一个真正的年轻人被邀请到台上去参与讨论，这多少仍是日本原来的家长文化的延续。

新加坡国立大学教授Sea-Jin Chang说，“等待”的体制应该取消，每个人——不止是年轻人——都必须要行动起来。“拿教育来说，日本父母已经意识到应该有变化，但他们还在等待制度变革，而不是自己行动。”