一位日本知名大公司的广告部部长一次在闲谈中说，无论如何也没有想到，他们公司总裁第一次接受中国新华社记者专访，竟然碰到的是一位年轻的女记者。

他的话让我马上意识到，在采访安排上尚有欠妥当之处。的确，在日本这个非常讲究等级的社会，一个权倾全社的大社长面对一个走出校门没有几年的女孩，怎么说都不妥。日本媒体是绝不会这样安排的，起码得派一位编辑长或部长级以上（在公司里相当于局级的干部）的资深老编前去采访。

这位部长说，当时他们真有点摸不着头脑，不知新华社这样安排的意图。“其实，想复杂了，我们不过是根据要采访的内容，安排负责这方面报道的记者前去采访而已，”我说。幸亏新华社在日本知名度高，人家很在意我们，否则当初能否接受我们的采访还两说着呢，我想。

俗话说“入乡随俗”，再碰到类似的情况我这个分社长不得不亲自出马，我们年轻的女记者倒成了记录员。

日本社会仍是一个男性占主导地位的社会，与中国女性相比，今天的日本女性还远没有撑起“半边天”。 虽说现在的日本女性在接受教育和医疗保健等方面的程度越来越高，但是，在参政、就职以及社会地位等诸方面，男女之间仍然存在着相当大的差距，男女作用分担意识依然很强，对女性的传统偏见依然很重。

在企业工作的日本女性绝大多数是从事事务性工作或辅助性业务。能够发挥她们专业知识、专业技术水平以及发挥其创造性能力的机会仍很少。女职员的平均工资要比男职员低得多，通常仅相当于男职员的百分之六十几。据日本厚生劳动省统计，2005年，日本制造业刚毕业参加工作的男性大学生，月工资平均为20.78万日元、女性为20.26万日元，差别并不明显。但随着年龄增长差距逐渐拉开，比如到35岁，男性每月平均可拿到38.14万日元，女性为31.6万日元；等到了45岁，男性工资涨到每月54.36万日元，而女性还停留在每月39.83万日元的水平。

目前，在企业工作的日本女性已达到总从业人数的百分之四十，但身居管理层的女性微乎其微。据统计，担任课长（处长级别）的女性仅占百分之二左右，部长（相当于局长或部门经理等）仅占百分之一点几。于是，在日本如果出现了身居要职的女性如“事务次官”（相当于副部长）、“都市银行支店长”、“国铁驾驶员”等，都能成为媒体的话题。

日本女性在料理家务、养育儿女、照顾老人等方面的负担仍很繁重，职业与家庭难能两立的现实仍是今天日本女性推迟结婚和生育年龄的主要理由之一。男性在家庭、企业、社会受重视、待遇优厚的现象依然很普遍，“男女有别”的意识仍根深蒂固。

近些年来，在经济发展过程中，产业和职业的结构发生了很大变化。企业转而重视人才、专业知识、技术水平、策划和判断能力等。企业的雇佣管理，过去以资历为中心，男女区别对待，而现在实行的则是根据能力、适应性开展因人而异的管理办法。在雇佣领域不能因为是女性而得不到公平待遇的认识已相当普遍。

但是，实际上，不分性别，按个人意愿、能力、特点用人的方针在今天的日本并没有彻底得到贯彻。

企业在招收新职员时，与其说是从“男女雇佣均等”的角度出发，不如说更多地是从企业的效益考虑。据说，一名新职员来到企业，最初的几年主要是接受培训，企业只是在“投入”。之后，才是企业通过“他”或者“她”为企业创造效益。而日本女性大多数都是在工作几年后结婚、生育、退职、进入家庭。这也是企业方面不愿意雇佣女职员的最主要原因之一。再者，在日本女性本身的意识中，希望工作到退休的人是少数，工作到结婚或生育为止的人居多，以“责任太大”、“事业和家庭难以两全”等为由，不希望提升的人仍存在。这种情况也很难满足企业的要求。

不过，也有相当多的女性把相夫教子、料理家务本身看成是一种"职业"，在填写表格时在有关职业一栏中会大大方方地写上“家庭主妇”。她们在家中掌管丈夫的“钱袋”，闲暇时或结伴去旅游，或参加一些诸如插花、社区合唱团等修身养性的活动，过得也有滋有味，其乐融融。

在日本，有许许多多个标准的“男主外、女主内”型家庭（最有代表性的要算著名影星夫妇三浦友和与山口百惠了），男、女主人各有各的活动空间和交际圈，一个一心扑在事业上，一个全意营造家庭，这也称得上是一种和谐。