资料图

第三，企业百年不倒的最根本法则，就是坚持创新，坚持让自己的技术工艺优于对手。专注核心业务与保持家族控制，虽是优点，但也容易使企业走向僵化，而日本企业恰恰通过不断创新，避免了死板和教条。比如在用人方面绝对不是任人唯亲，也会从外部发掘人才；没有性别歧视，没有所谓传男不传女的封建思维；在保持自身特质的同时，也知道注意顺应时代而改变。同样是做酱油，200年前的酱油和如今的酱油，工艺和配方，自然有所变化。归根结底，创新让企业一直活下来。

与日本企业相比，中国企业似乎更容易被淘汰，经受不住时间的洗礼和考验。一项统计表明，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅78年，而日本企业的平均寿命则是35.6年。

目光短浅是不少中国企业存在的问题，它们更多关注如何在短时间内赚得更多利润，而缺乏对长远发展的战略准备。比如近几年房地产火爆，不少经营食品电器的公司也去做房地产；当看到股市火爆，这些企业又把钱拿去炒股票。这样的做法既有风险，也丧失了很多真正的机遇。

当然，中国也有不少有志向的企业，在无形之中实践着这些长寿企业的精神。比如万科公司就一直强调企业要做减法，只做好住宅，不搞多元化。相反，那些号称要在几年内就做大的企业，很快就烟消云散了。柳传志说企业做事必须围绕核心能力，张瑞敏说百年老店必须通过创新抢占资源。这些企业家的观点，都可以从日本的长寿企业身上找到一些影子。

当然，日本的长寿企业，多数是中小型企业，它们强调安全，很少能做成巨无霸。说到做大做强，我们也需要学习欧美现代企业制度的优点。

进入21世纪，社会产业结构再次发生深刻变化，日本百年老店的倒闭似有增多。一些周期性明显的行业，诸如建筑制造，面临更大的挑战；非周期性行业，比如食品等，则仍保持较顽强的生命力。不得不说，时代的变化太快，企业生存之艰巨，着实令人唏嘘。

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