在日本政府6月5日召开的产业竞争力会议上，首相安倍晋三发布了“成长战略”草案。这是继“金融缓和”、“机动财政”以后，“安倍经济学”经济刺激政策的第三支箭。由此，“安倍经济学”的全貌也展现在了日本民众及世界面前。

按照金融及财务大臣麻生太郎的设想，第一支箭射向股市与汇市，创造“股指高汇率低”的企业经营环境，刺激消费者心理。第二支箭要在景气恢复的情况下加大设备投资，促进消费、增加税收。现在，这第三支箭终于将目光投到普通民众身上，提出建设产业再兴、市场创造、雇佣增加、10年后国民收入平均增长150万日元的目标。

然而，日本金融界“新闻买入、发表卖出”的理论再次被验证。当天日经指数暴跌518日元，成为今年下降幅度第三的交易日。有分析认为，股价大跌的原因有两个。第一是新发表的“成长战略”本身老生常谈，缺乏新鲜感和刺激能力。第二是经过近期股市及汇市的大幅震荡，市场本就不强的信心再次受到打击。

表面上看来，与前两支箭侧重重建大环境、扶植大企业相比，第三支箭更注重“民生”问题，却得到了市场的消极回应。虽然股价上升不是最终目标和唯一评判，但安倍政权也必须因此认识到，“成长战略”的发表让市场看清，“安倍经济学”已经捉襟见肘。

“成长战略”的根本，就是在国家的支援下促进民间投资，最终实现经济活性化和雇佣扩大等目标。但是，从各领域规定的具体数值来分析，“10年后人均收入倍增150万日元”、“2020年基础设施出口达30万亿日元”和“2020年农产品及食品的出口翻一番”等等，都只能给人一种画饼充饥的感觉。安倍政府将如何对若干年后的承诺负责，却没有给国民一个明确的答案。

“成长战略”的另一个要点就是设备投资。草案中声明，将在3年内实现设备投资增长10%，达到70万亿日元水平。70万亿这个数字是2008年雷曼经济危机之前的水准。这一目标虽没有前面几个那么宏伟，甚至稍显不起眼，但施行起来的难度却是非常高的。

“成长战略”中还写明，为实现这一增长目标，政府今后将加大国家税制支援力度，增强医疗等最先端仪器的投资促进措施等。虽然有了具体办法，但今年1月至3月期，日本的设备投资额又较去年有所减少。如果在“金融缓和”的作用下设备投资额都没能好转，凭什么认为今后能达到10%的增长目标呢？

日本政府将于今年秋天将“成长战略”的具体施行方案——产业竞争力强化法案提交临时国会审议。但是，正如被誉为投资之父的约翰邓普顿说过的：“好行情总在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在乐观的憧憬中成熟，在狂热中毁灭。安倍晋三政权急于提振经济，拉升内阁支持率，不到半年就接连祭出了“安倍经济学”的三支箭。当经济不见明显好转，政策却已经捉襟见肘，只剩下狂热的时候，日本经济就又要走到悬崖边了。