日本“经营之神”稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己；跟社会较劲，不甘人后；跟时代较劲，勇当先锋。正所谓“自助者天助之”，稻盛和夫通过自身努力打拼开创出了一片辽阔的人生，并总结出一套行之有效的经营哲学与人生理念。

　　稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会作出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。

　　——CCTV《对话》主持人 陈伟鸿

　　敬天爱人的“哲商”

　　稻盛和夫并不属于聪明过人者，从初中到大学，他考试常常不及格。1932年出生于鹿儿岛的稻盛原本想当个医生，但大学毕业后却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。但那个工厂濒临倒闭，当时，跟稻盛和夫一起的其他大学生全都辞职走人，就稻盛留下了。他吃住在实验室，最后，既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机，但那家小小的陶瓷厂的家族政治已经容不下他。

　　1959年，被迫离开的稻盛和夫决定自己创立一家陶瓷厂，这就有了京瓷。稻盛和夫的“敬天爱人”、“利他”的经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

　　1997年，65岁的稻盛和夫身患胃癌，术后退居二线。2010年1月，规模庞大、几乎相当于半个国企的日本航空公司申请破产，负债总额高达2万亿日元。时任日本首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，为关系到社会稳定的日航担任掌门人。“经营之神”能否再续神话？时间给出了答案，上任6个月后，日航就实现了扭亏为盈。(彭朋/文)

　　书摘

　　稻盛和夫/文

　　经营者首先有责任

　　让自己所率领的团队获得幸福

　　常有人问我：“公司到底是谁的？”如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“公司的意义就在于追求全体员工物、心两面的幸福。”接着我还会说：“公司的存在是为了客户、交易对象、地区社会以及企业周围所有相关的人。”

　　当然从商法上来讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为：“公司是股东的，谋取股东利益才是公司的唯一目的。”其中有的股东大量买入股票，要求“更多的分红”，要求“精简员工以获得更多的利润”。

　　但是，京瓷从创业到现在，从来没讲过“公司的存在是为了股东”这样的话。但这绝不意味着轻视股东。

　　如果有股东认为这是“岂有此理”来抱怨的话，我会对他们这样解释：“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀企业。这样做的结果就能获得优异的业绩，从而提升公司的价值，这应该也是股东所期待的。”

　　从这个意义上讲，经营者首先有责任让自己所率领的团队获得幸福。

　　人难免会从对自己有利的角度出发，对事情作出自己的判断。领导人也是人，往往也会根据自己的利害得失下判断。这样就对集团不利。作为企业经营者，就应该把爱己之心、利己之心稍稍搁置，首先考虑对于集团而言什么是最重要的。

　　利己主义的领导人，当企业成功时，他就会产生错觉：“成功是靠了我的能力”，“是因为我具备的技术才干”。然后就会想，“我当富人，我发财是理所当然”，“我当然要过奢侈豪华的生活”。不论到哪里都是“我”，“我”永远是中心。当这种自我中心的人成了经营者，当了领导人，他的部下很快就会坠入不幸的境地。

　　(摘编自《坚守底线》)