日本车间主任说你就是破坏生产秩序，我们一向是一块板打四排孔的，打了20年，你改成五排，和以前不一样了阿!

　　双方吵了起来，矛盾闹到日本老板那里，没想到那个老板也是向着车间主任—林君，你这样做不对啊，规矩怎么能随便破坏呢?

　　老林不服：这样可以节省材料啊，做起来也根本不复杂么。

　　日本老板语重心长：大家都是打四排孔的，为什么只有你要打五排呢?你擅自改动，对公司肯定是不好的。

　　老林生气了：你说原来的做法好，你给我讲讲为什么有道理?好处在哪里?

　　老板：既然我们20年都是这样干的，不用想也是有道理的??老

　　林：你这是混蛋逻辑??

　　得，在日本人心里，你有多大能耐，上下级的等级也是不能逾越的。老板绝对没有错的时候，你居然敢骂老板是混蛋逻辑，日本老板当面不说什么，过后就给老林穿了小鞋，借口裁员把老林放羊了。

　　其实，当时听老林一说，我们就明白这老板绝对是一个井底之蛙。越来越多的日本企业里面如果中国工程师骂老板是混蛋逻辑，日本老板不是装聋作哑就是泰然受之，脸皮比城墙还厚。原因是中国工程师在各大企业技术部门的地位，使他们不得不这样处理—赶走一个中国工程师，常常意味着严重的损失。

　　说“中国军团”受欢迎的看法没错，老林一个星期就找到了一家驻日的美国公司，接着做Specialist去了。这家公司在日本就一个销售，加一个老林，干得轻松自如又自得其乐—中国工程师有一个毛病是团队精神不佳，喜欢单打独斗。没几天，他原来那老板几次打电话找他，说什么什么玩不转了，请老林回去。

　　老林说—他早想什么去了?

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