2.长期坚持集团主义的经营思想

    日本集团主义经营的基础一是“家”的经营思想，二是“命运共同体”思想。其中，“家”的经营思想又称为经营家族主义思想，是在“企业一家”的口号下，把企业比作一个家族或家庭，用“家”的理念和过日子的方法，来进行企业经营和企业管理。命运共同体思想是在战后初期经营困难和工会运动空前高涨的情况下，宣传经营者与员工命运攸关，号召大家 “有福同享有难同当”。以“家”的经营思想和命运共同体思想为基础，日本企业普遍形成了集团主义经营思想或经营理念，成为日本式经营的指导思想。集团主义思想的要义，是在企业经营中充分发挥集体力量，把调动全体员工的集体积极性放在比调动少数员工的个人积极性更为重要的地位，从而在“和”与“协调”的基础上，共同实现企业的经营目标和全体员工的利益。这种集团主义经营思想所形成的经营力和竞争力，不仅是日本企业迅速发展并战胜欧美企业的重要原因之一，也是日本企业一直重视工资差距的合理性、科学性和公平性，有效控制工资差距的基本前提。

    3.长期坚持科学的工资管理

    根据世界各国的经验，工资管理的两大课题一是控制工资水平即发多少工资的问题，二是建立工资差距即如何发放工资的问题。战后，日本企业的工资管理一直是围绕这两大课题而展开的，其中，工资水平管理主要是解决劳资间的分配关系，工资差距管理主要是解决员工间的分配关系。从实际情况看，日本企业出于长期发展的需要，一直优先重视工资水平管理的管理，这乃是没有异议的。然而，在工资水平或企业工资总额一定的情况下，如何充分发挥工资杠杆的作用，最大限度地调动员工积极性，使有限的工资总额发挥出最大的刺激积极性效果，却一直是日本企业工资管理的主要课题，也是日本企业开展科学的工资管理，实现工资管理现代化的基本途径。为此，日本企业在工资管理中特别注意工资差距的合理性。

    为了保持工资差距的合理性，日本政府和企业都优先重视对基本工资的管理。在日本工资体系中，基本工资一般占固定工资的80%以上，并且是计算加班工资、奖金、退职金和退休金的基础。日本抓住基本工资在工资体系中这种举足轻重的地位，在战后工资制度合理化、科学化、现代化的过程中，一直根据日本经济社会环境的变化和企业的具体情况，不断改革年功工资，引进新的工资制度，及时地调整资历因素、能力因素以及业绩、贡献等在决定基本工资中的地位和所占比率，使不同年龄、学历、性别、职务、身份和雇佣形态间的工资差距与简单劳动和复杂劳动、体力劳动和脑力劳动以及业绩、贡献大小等相对应，从而保证了基本工资差距的相对“合理性”，增强了工资差距的科学性、公平性。

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